現代商業銀行管理

“走進現代商業銀行”有着它深遠的含義。眾所周知，西方發達國家的商業銀行已經有了幾百年的歷史，它們的運營方式及發展動向對國際金融服務業有着很強的引導與示範作用。本叢書一方面讓我們“走進”西方發達國家商業銀行內部，瞭解現代商業銀行基本的營運模式和管理。“他山之石，可以攻玉”，積極借鑑和學習現代商業銀行的運營管理，可為縮小與國際金融業的差距，加速中資商業銀行發展提供改革指南。另一方面讓我們再從西方“走進”中國。在瞭解了西方發達國家商業銀行的經驗之後，更重要的就是認真學習它們，然後為我所用。事實上，我們的本土商業銀行在改革開放後也乘着經濟發展的春風在學習中不斷髮展壯大。這其中有着許多經營管理中的經驗和教訓，我們把它融會在叢書之中，讓廣大讀者也可以將中外銀行作對比，從而對整個商業銀行的發展有更好的認識。 ^[1] 

第一章 現代商業銀行怎樣控制風險

第一節 現代商業銀行風險管理與《巴塞爾新資本協議》

第二節 信用風險管理

第三節 市場風險管理

第四節 操作風險管理

第五節 全面風險管理體系的構建

案例：四起代表性的商業銀行風險案件

第二章 如何破解資本約束問題

第一節 商業銀行資本界定及分類

第二節 商業銀行資本管理框架

第三節 商業銀行資本補充

案例：xN銀行的資本管理

第三章 流動性管理

第一節 流動性管理的基本概念

第二節 流動性管理

第三節 資金頭寸匡算與準備金管理

案例：xN銀行的流動性管理

第四章 最大可能降低經營成本

第一節 商業銀行成本管理的基本理論、概念

第二節 商業銀行成本管理的步驟

案例：成本計劃編制方法

第五章 內部控制是現代商業銀行穩健運營的基石

第一節 商業銀行內控體系及要素

第二節 商業銀行內部控制結構

第三節 國內銀行業內部控制現狀及完善

第四節 商業銀行內部控制評價

案例一：德國全能銀行制下的內部控制制

案例二：美國分業監管下的內部控制制度

第六章　管理現代商業銀行第一資源 ^[2]