現代企業文化研究

《現代企業文化研究:對鶴煤集團企業文化建設的探索》內容簡介：企業文化作為一種行為規範和精神力量，是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，是企業管理的一面鏡子。企業文化與核心競爭力是相互促進、相得益彰的關係。核心競爭力是企業文化成功的最高、最集中體現。

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版權頁

序

目錄

摘要

Abstract

第1章 緒論

1.1 研究背景及問題的提出

1.2 研究目的和意義

1.3 小結

第2章 企業文化相關理論回顧及研究

2.1 相關理論回顧

2.2 企業文化的作用機制及國外企業案例

2.3 企業文化與部分企業要素的關係

2.4 對我國企業文化問題的剖析

2.5 企業文化應用的基本方略

2.6 小結

第3章 鶴煤集團文化體系形成綜述及初期狀況

3.1 客觀方面存在的困難和問題

3.2 主觀方面存在的困難和問題

3.3 小結

第4章 鶴煤集團文化建設的指導思想、基本思路和原則

4.1 用“兩戰略一把握”觀念面對社會和企業

4.2 企業文化建設基本思路

4.3 建立學習型、知識型、文化型企業的原則

4.4 小結

第5章 鶴煤集團管理文化實踐

5.1 學習新事物,研究新問題

5.2 三年解困的啓示

5.3 挖掘鶴煤集團優勢

5.4 走出一條捷徑

5.5 基礎管理規範形成文字

5.6 超越自我

5.7 文化滲透和諧礦區

5.8 打造誠信

5.9 小結

第6章 文化輻射,快速提升企業核心競爭力

6.1 全國煤炭系統建家工作的一面旗幟

6.2 文化凝聚人心

6.3 實力快速增長

6.4 內引外聯成效顯著

6.5 “三項制度”改革作用明顯

6.6 鶴煤(集團)公司企業文化建設實踐精髓

6.7 小結

第7章 提升企業文化水平的對策

7.1 對策一:管理嚴細,制度創新

7.2 對策二:安全為天,質量為本

7.3 對策三:愛兵惜才,感情融入

7.4 對策四:提升素質,樹立形象

7.5 對策五:崗位管理精細化

7.6 對策六:員工文明行為養成

7.7 對策七:落實責任,強力推進

第8章 結論與展望

8.1 結論

8.2 企業文化展望

參考文獻

附錄1:博士論文答辯委員會決議

附錄2:主要著作

附錄3:創新發展 超越自我——在鶴煤集團強力推進企業文化建設、開展零事故月活動動員大會上的講話

附錄4:學習、堅持、超越自我,創建持久的鶴煤安全文化——在鶴煤集團安全生產座談會上的講話

後記 ^[2]