班組長培訓

班組長培訓的重點，主要在於是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升，主要培訓的內容方向有十項重點：

班組長、部門主管、科室負責人、班組建設負責人、企業文化負責人及中層主管、網點經理、門店經理、大堂經理

一線現場管理的缺失是眾多企業家和高層管理的心頭之病，為此煞費苦心。一線現場直接關係到產品的質量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由於基層一線主管的觀念意識跟不上社會和企業發展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應有的工作方式方法，以致於一線現場管理難以令人滿意。要想改變現狀，首先必須改變和提升我們的一線主管，只有他們的觀念意識改變了，能力提升了，一線現場管理才能得以改善。

1、以實戰演練為基點，深刻理解班組建設基本原理和重要意義、高效提升班組運作績效；

2、在演練中掌握現代班組建設的基本方法、模式、操典、步驟；

3、高效提升班組長現代班組運作的核心能力，使員工隊伍的執行力、創新力、學習力、協作力、責任力在培訓工程內倍增；

4、知識庫建設——班組建設案例庫、班組建設問題庫、班組長勝任素質詞典、班組建設評價考核體系、班組建設目視管理體系模版、五型班組提升指導手冊；為班組建設知識庫增加100個管理案例、300個“進步”案例；（每班50人）

5、可承諾15倍以上投入回報率；

班組長團隊激勵的原則

法寶一：目標激勵

法寶二：參與激勵

法寶三：培訓激勵

法寶四：晉升激勵

法寶五：情感激勵

法寶六：競爭激勵

法寶七：榜樣與榮譽激勵

班組長的必備生產現場管理意識與技能

1、質量意識

2、成本意識

3、服務意識

4、.改善意識

5、創新意識

6、團隊意識

7、安全意識

8、環保意識

班組長應具有的現場管理觀

1.、現場的管理基礎——5S管理

2、.現場的科學管理——定置管理

3、.現場的標識管理——可視化管理

4、.企業的執行力——事關企業存亡

5.、現場《5s問題》——企業發展之大敵

6.、現場的質量管理——企業管理的生命線

7.、現場管理追求的原則——嚴、細、實、恆

8、.現場管理的QCDPSM目標——責任使命源泉

班組長處在企業管理工作的最前沿，號稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責任重大。班組長是八小時在現場，八小時盯住員工、第一個發現問題、第一個處理問題、企業制定的宏偉戰略，最終要由一線員工來實現，而班組長作為一線員工的直接組織者和指揮者，他管理能力的高低，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，直接關係到企業的經營成敗。因此班組長培訓尤其重要，我們根據十幾年的管理培訓經驗推出了系列班組課程，供企業個人借鑑學習。