王者歸來——中國CEO的困境與出路

在中國的近些年來，有多少"轟轟烈烈"企業和企業家遵循着同樣的規律走向了"滅亡"的宿命？這些發生在眾多企業領導者身上的現象原因在哪裏，作者給出瞭解決問題的唯一答案--CEO的自我改造。作者姜洋是影響力的前首席運營管，現已退出獨立發展，到目前鴻風已經有八家左右的分公司，自己辦課的同時也跟多家培訓公司關係緊密，有一定的產品消化能力。此次提交的這三個課程都是姜洋平時授課數量最高的，而王者歸來是他近期主打的課程，姜洋課程的最大特點就是內容很紮實，課程主要落在CEO自我修理的方法上，而後面的兩個課程也同樣如此，在講授的時候重點在於授道上。 ^[1] 

鴻風管理叢書序 /

前言/

為什麼叫王者歸來？/

上篇

關於中國企業的9個為什麼 中國正在崛起，但差距還很大，為什麼？怎麼辦？/

為什麼中國還沒有孕育出世界級的企業和企業家？/

為什麼中國眾多CEO的人生終點是監獄/

CEO都知道變革的重要性，但是企業的變革為何相當艱難/

為什麼滿大街都是管理書籍而破產企業依然很多/

中國家電行業三巨頭的歷程為何如此不同/

市場競爭是一場馬拉松賽，企業超越領先者的力量來自哪裏？/

海爾出現在山東是偶然的，還是必然的/

CEO為什麼最後變成了企業發展的最大障礙/

中篇鴻風12鏟

引子/

第1鏟：市場機會/

第2鏟：產品/

第3鏟：品牌/

第4鏟：組織能力/

第5鏟：組織基因/

第6鏟：社會文化/

第7鏟：羣體"黑洞"/

第8鏟：領導者/

第9鏟：自我學習/

第10鏟：三個"死結"/

第11鏟：外部學習/

第12鏟：四心/

下篇CEO的八項修煉

CEO思維的成熟才會有企業的成熟發展/

與"政府"保持密切聯繫，與"官場"保持安全距離/

從"單思維管理"向"彼此衝突的雙思維管理"轉變/

中國文化常常使CEO墮落成"企業帝王"/

老闆：企業不是你的！/

求之於勢，不責於人/

領導力是CEO的核心能力/

CEO是企業發展的最大障礙/

結束語/

附錄/

後記/ ^[1] 

曾擔任EF（英孚）中國區總經理；中歐國際工商學院校友會副會長；上海影響力教育集團首席運營官；現任上海鴻風涵遠商務諮詢公司董事長；北大、清華等多家學院的授課學者，復旦大學太平洋金融學院特聘教授。 ^[1]