王潤華

20世紀80年代初，常州的紡織業和機械製造業全國聞名，幾十萬產業工人匯入建設的滾滾洪流。可是，家中的孩子卻成了拖累。王潤華帶着婦聯幹部走街串巷，開展調查。有一天，她們到了一家街道幼兒園，那裏根本不像個樣子：大大小小的孩子就睡在地上，只鋪了一張蘆蓆，小手小腳凍得通紅。王潤華看得眼圈都發紅。一些長年在幼教一線的教師反映：凡是民辦的幼兒園，工資待遇等都沒有保障，人心思走。一份調查報告很快出爐：常州許多託兒所、幼兒園，房子、工資、師資都得不到落實，無法承擔起歷史賦予它們的重任。這份報告很快送到了市主要領導的案頭。在給市裏的報告上，王潤華提出由市婦聯牽頭，選擇一批條件好一點的，上升為大集體，納入規範化管理，教師的待遇與公辦教師一樣。市委、市政府立即批准了這個報告。這開了全省的先河，反響極大。婦女們知道這個好消息後，無不拍手稱快。有了市領導的支持，身無分文的王潤華和她的同伴們開始了艱苦的創業。她們要政策、跑機關、走工廠，每年募捐到20多萬元。有了錢就能辦事，幼兒園面貌煥然一新。很快，一個各行各業都來關心幼教事業的氛圍形成了，全市建起了23所像模像樣的幼兒園。

王潤華前瞻性地提出，要保持這樣的嶄新面貌，必須從制度上來保證。於是在一次市委常委擴大會議上，王潤華提出了一個頗有新意的動議：結合居民小區建設，根據每個小區的規模，配套建設幼兒園，以徹底解決後顧之憂。從此，一個居民小區建好，必定有嶄新的幼兒園配套建成，規模大的小區還有好幾個幼兒園。幼兒園的房子樣式都是統一的，師資、設施都由婦聯負責，師資通過勞動部門從社會上招聘，學歷必須是高中以上，招來後還要專業培訓後才能上崗。常州幼教事業得到大踏步發展，小孩的入托入園率達98%以上，在全國頗有影響。

王潤華走進最基層，與各個居委會、婦代會主任商量，能不能在有條件的居委會辦兒童食堂？王潤華動情地説：“婆婆、阿姨，只有請你們想辦法了，孩子不僅是家庭的，還是國家的。”“要是你們的孫兒孫女在餓肚子，你們於心何忍？”王潤華的一番話深深地打動了居委會的同志。很快一下子在常州辦起了20多個兒童食堂。王潤華又根據不同情況，創造性地搞了幾種模式，有居委會代蒸飯的，也有正兒八經的兒童食堂，還有小飲食店辦的“小飯桌”。1984年2月市領導從省裏開會回來，根據省裏的指示，要建立少兒基金會，推進少年兒童事業，這一重任又落到了婦聯頭上。基金，基金，以金為基，基金當然要有錢。王潤華請各個區局的領導來開會，請他們為基金會做貢獻。她還辦了個簡報，專門刊登各個區局募捐的情況。經過她的努力，短短兩個月，婦聯就籌集了80多萬元。

王潤華連續一個月到工廠調查，接着又奮筆疾書，用翔實的材料寫出一份調查報告。她利用參加市人大會議的機會，把這份報告分發到市人大常委們手中。報告引起了市領導的高度重視，立即着手解決了女工權益被侵害的問題。那位不能給孩子餵奶的母親再也不用發愁了，每天有了兩小時餵奶時間。其他問題也隨之迅速得到解決。