王洋

行動教育“組織效率”首席導師，

五項管理“效率模式”主訓導師，

組織增長專家，

第一財經《解碼財商》特邀主持嘉賓。

20年資深諮詢業從業經歷，長期研究企業效率提升，深入企業經營管理一線，幫助企業現場攻克效率難關，突破增長瓶頸。他主講的組織效率課程，是國內“企業效率”提升的高端專業課程，開課七年，授課近200期，已幫助數萬名企業家，和管理者提升效率，持續增長。

《日經營》介紹：這一萬名企業家來自各行各業，餐飲、服裝、地產、醫療、教育、旅遊、美容、攝影、機械製造、出口貿易、垃圾發電、電解鋁......他們所屬的企業，各個規模段，從年產值幾十萬元夫妻店，到年產值一百多億元的重化工集團、農產品集團；經營年限短的不足一年，屬於新創企業，長的三十多年，1984年鄧小平第一次南巡時，他們已下海創業；員工人數，少的不到十人，多的如杭州錦江集團達一萬多人。

雖然這一萬名企業家的情況如此不同，但他們當下管理中最痛苦，最困惑的事情卻高度相似。

為什麼？因為我們管理的對象都是人，人就是心、腦、腳的統合。人出問題，要不是心出問題，如狀態、情感、情緒等；就是腦出問題，缺目標缺數字，每天抓不住重點，缺方法，不會創新；抑或是腳出問題，缺行動、缺執行。我們把心、腦、腳這三部分問題展開，用管理術語來對應，就是心態管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五個方面，我們把它叫做五項管理。無論組織形態、組織規模有什麼不同，最終表現出的問題，都集中到這五個方面。

在多年與成長型企業的服務與交流中， 我們發現管理只有兩種：圍繞問題抓管理，圍繞增長抓管理。

在企業的實際經營過程中，出現各種問題很正常，問題是解決不完的。如果一家企業是問題思維，圍繞問題來抓管理，只能疲於奔命；與之相反，如果一家企業圍繞增長抓管理，精力用在增長上，那麼收穫的就是增長。

所謂圍繞增長抓管理，具體來説，就是整個公司的全部崗位，都變成能數字化的崗位，每人每天都要圍繞能給公司“賺錢”的事情做，創造最大勞動價值。

這種圍繞增長數字來“轉”，分解細化工作到每人到每天，每日一轉的組織經營，我們稱為“日經營”。事實上，很多創造經營神話的首富，在管理上使用的絕招，就是“日經營”。作為負責人主持2015年國家自然科學基金青年項目、國家973計劃項目子課題、第55批國家博士後一等資助、2013年黑龍江省博士後資助、哈爾濱工業大學科研創新研究基金、哈爾濱工業大學重點實驗室開放基金各1項，參與完成國家自然科學基金2項，承擔航天院所橫向課題若干。獲2013年度黑龍江省教學成果二等獎（3/5）及哈爾濱工業大學2013 年研究生教學成果一等獎（3/5）。 ^[1]