王曉梅

大學畢業後，王曉梅分配至長沙冶金設計研究院，從事選礦工程設計工作。1983年，她調入長沙礦冶研究院，歷任人事教育處副處長、處長、組織部部長、院黨委副書記兼紀委書記等職，具有30多年豐富的行政、人事管理工作經驗，政策理論水平深厚，善於創造性地開展工作。

力推三項制度改革，為長沙礦冶研究院成功實現從科研事業單位到科技企業的轉型作出了突出貢獻。

◆ 勞動制度改革。衝破阻力，全面推行全員勞動合同制，使全院職工由國家幹部身份轉變為國有企業員工身份。

◆ 人事制度改革。取消企業領導人員和管理人員的行政級別，在行業內率先實行企業經營管理人員競聘上崗。

◆ 收入分配改革。作為院工資制度改革的總設計師，擯棄了事業單位工資制，構建了以崗位工資為主、多種支付形式並存的分配體系。針對科技型企業人力資源的特點，研究制訂了股權激勵辦法。

數十年科研院所工作實踐，經歷了從上個世紀80年代末至今的數次科技體制改革，具有豐富的實踐經驗和超強的實施推動能力。

◆ 主持完成了礦冶院轉制以來所有科研和管理機構調整、產業結構調整工作，以及主輔分離、輔業改制工作。經過一系列改革，礦冶院主業更加突出，資產結構、組織結構和人員結構進一步優化，核心競爭力明顯增強，經濟運行質量進一步提高。

◆ 主持金瑞公司重組上市。1999年，礦冶院將原有優良資產進行重組，聯合其他4家企業共同發起設立金瑞新材料科技股份有限公司，她擔任公司上市工作領導小組負責人、上市籌備辦公室主任，為公司在最短的時間內把握上市的最佳時機立下了汗馬功勞。

致力於建立現代企業制度，為礦冶院從傳統的事業單位迅速發展成為技術先進、管理規範、資產優良的現代企業做出了特殊貢獻。

◆ 建立了以資本和產權為紐帶的母子公司運行管理體制，通過管資產、管人和管事，進一步理順了母子公司關係，使院各子公司走上了權責利明晰的規範化管理軌道。

◆ 主持制訂了《院戰略發展規劃》，通過完善法人治理、明確業務定位、流程優化和管理的系統化、規範化、精細化，強化集團控制力，使礦冶院建立起了以戰略管理為主的集團管控模式。

◆ 根據企業發展需要，通過積極穩健的資本運營和產業擴張，對子公司層面企業改制重組進行了積極有效的探索和實踐，新建產業逐漸形成規模，並形成了自己的品牌。

播撒的是辛勤汗水，收穫的是累累碩果。32年的工作經歷，王曉梅付出很多，收穫也很多。在長沙冶金設計研究院工作期間，主持完成的我國第一座選鈦廠攀枝花選鈦廠設計施工項目獲冶金工業部科技成果二等獎；石門磷礦選礦試驗廠設計項目獲得湖南省科技成果三等獎。在她的指導和主持下，長沙礦冶研究院三項制度改革走在同類科研院所的前列，受到當時的主管部門、國家勞動和社會保障部的表彰，其改革經驗也多次在冶金行業的大型會議上交流推廣。在她的直接領導下，金瑞公司目前擁有五家直屬企業和六家控股子公司，成為國家級火炬計劃重點高新技術企業、湖南省重點高新技術企業，多次被長沙市人民政府評為工業生產先進企業、長沙工業二十強和長沙市利税大户……由於業績突出，她先後被省、市政府部門及上級主管部門授予“女職工工作最佳支持者”、“優秀黨務工作者”、“長沙市優秀企業家”等榮譽稱號，成為新時期女性的傑出代表。