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王均金
鎖定
王均金人物經歷
陽光暖暖地照在均瑤國際廣場32樓的平台上,王均金隨意擺了個姿勢,讓記者拍照。均瑤國際廣場是均瑤集團投資7億元盤活的一個“爛尾樓”,是5A級寫字樓,每年的租金超過7000萬元。“徐彙區是上海著名商業區,站在我們這個樓頂往下看,大上海的繁華盡收眼底。”王均金説,“站得高才能看得遠。”
王均金每週的工作時間在40-50小時之間,他認為理想的工作時間是35小時。他説喜歡玩,喜歡打高爾夫球和唱卡拉OK。這一切很難將他與均瑤集團的董事長聯繫起來。但他出任均瑤集團董事長後,在企業中確立了建設“百年老店”的經營戰略。可以説,王均金成功接住了他哥哥王均瑤走後留下的盤子。
王均金工作之餘經常與家族的下一代交流。“我要培養好我們家族的每一個小孩,讓他們明白事理,具備自控能力,做個對社會有用的人。”王均金是上海世界外國語小學董事長和上海世界外國語中學董事長。他説:“這兩所學校是投資6000萬元收購的,我們給學校提出的要求是,一定要做成百年名校。”
問到王均金的身價時,他有點狡黠地笑了笑:“我的身價,也就是十幾萬元。因為每年自己也就花十幾萬元,這個就應該是我的身價吧。
1989年在湖南做生意。
1993年擔任温州天龍包機實業有限公司副總經理。
1994年擔任温州均瑤天龍包機實業有限公司總經理。
1995年擔任均瑤集團副總裁和均瑤集團航空服務有限公司總經理。
2002年擔任均瑤集團副董事長、總裁。
2004年成為均瑤集團董事長。
2017年4月,當選為上海市工商聯第十四屆執行委員會兼職副會長。
2018年10月17日,榮獲全國脱貧攻堅獎奉獻獎。
[4-5]
2018年10月24日,入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。
[6]
2020年6月18日,當選上海市工商聯金融服務商會會長。
[13]
2022年12月7日,當選浙商總會副會長。
[25]
王均金臨危受命
臨危受命演繹造富神話完成平穩過渡
對於為什麼是王均金“接棒”,而不是三弟王均豪,王均金在接受記者採訪時這樣表示:“因為我比他年長,比他早在社會上闖蕩幾年。”記者在均瑤集團總部並沒有見到王均豪,但他的一張照片卻讓記者印象深刻:梳着一個時髦的“莫希幹頭”,看上去非常 “酷”。均瑤集團一位工作人員表示,這兄弟倆各有特色,相對來講,王均金更沉穩一些。
王均金回憶,其實是在2004年下半年開始,集團的許多事情已經是自己在處理了,家族已經提前做了一些準備。大哥剛剛去世,集團就啓動了危機處理程序,在王均瑤去世的第10天,均瑤集團召開了新聞發佈會,對外通報了相關事宜。
雖然已經做好了準備,但王均瑤的去世還是讓他迷茫過。王均金説:“有老大在的時候,許多事情輕鬆很多。”他表示,企業發展到這樣的規模,方方面面牽涉的事情很多,好在始終沒有亂。同時均瑤集團的基礎非常好,抗風性強,這也使得王均金對做好集團的事情充滿信心。
王均瑤去世的時候,正是均瑤集團與無錫商業大廈集團有限公司的談判進入關鍵時期。王均金很快向無錫商業大廈集團有限公司發出繼續履行要約的函。均瑤集團最終以超過2億元現金買下了無錫商業大廈集團有限公司90%的股權。收購無錫商業大廈的主要原因是商業大廈屬於現金流型的企業,具有可持續發展能力,有一定的增長幅度,抗風險能力比較強。此次收購為均瑤集團進軍零售商業領域打好了根基。無錫商業大廈集團控股上市公司———無錫商業大廈股份公司,此舉也為均瑤集團進軍資本市場打開了通路。
王均金透露,均瑤集團已經對無錫商業大廈集團有限公司做好了戰略規劃,目標是要打造成一個“有一定的增長幅度,具備一定的抗風險能力,有一定價值”的公司,但沒有透露具體細節。王均金表示,自己是大股東代表,如果説得多了,有可能影響上市公司的股價。
選準現代服務業
完成了集團的平穩過渡之後,王均金一直在考慮這樣一個問題:均瑤集團經營的方向包括乳業、房地產、航空、賓館等,有些雜,需要認真地清理一下,最理想的狀態是選好一兩個方向,精力不要那麼分散。在進行企業戰略梳理的過程中,均瑤集團確定了企業發展的方向———現代服務業。
均瑤集團的現代服務業包含兩大主業,分別為航空運輸業和營銷服務業。而營銷服務業的三大板塊又包括零售業、食品飲料和文化產業。在這兩大主業中,只有包機運輸和均瑤牛奶是均瑤集團的傳統強項,其餘的那幾項幾乎都是從零開始。
為何選擇了現代服務業作為均瑤集團的戰略方向?王均金介紹,之所以選擇了現代服務業,因為現代服務業中相關產業的共同點是具有強大的現金流,他信奉“現金為王”的理念。只有具備了強大的現金流,才能在國家的宏觀調控中進退自如。要想實現現金流的能力強,就必須實現企業輕資產。他説:“我手裏有錢,就不會跑到銀行去貸款,國家調整利率政策,對於我們企業沒有任何影響。”
王均金舉例説,如果自己擁有相當數量的工廠,固定資產是不少,但價值能有多高呢?相反,如果借用別人的工廠來生產自己的產品,自己只是制定一個標準,這樣的風險更低。
均瑤集團在湖北宜昌的乳業加工生產基地已經嘗試着“輕資產”運作了。王均金坦言,靠自己建工廠一是佔用了太多的資金,其次是速度太慢了,隨着均瑤品牌的通路進一步完善,集團發展產業奉行不講規模、講盈利的原則,講利潤,轉變資產價值,堅決不揹包袱。
進軍文化產業
在見到王均金之前,記者怎麼也沒有想到均瑤集團和北京2008年奧運會有什麼關係。因此,在上海市徐彙區均瑤國際廣場的均瑤集團總部門口,五個醒目的大福娃讓記者吃了一驚。王均金很自豪地説:“我們是北京2008年奧運會的特許經營商和零售商,這些都是我們自己的產品。”
為北京奧運會生產福娃,這屬於均瑤集團的文化產業。王均金表示,之所以選擇文化產業,很關鍵的一點是這個產業的投入不大,但獲利可觀,而且公司不用背什麼包袱,發展越深入,產品的價值就越高。均瑤文化作為均瑤集團旗下品牌營銷領域的專業公司,擁有兩個專業研發團隊,主要着力於品牌授權特許經營模式。
2005年,均瑤集團獲得北京奧組委授權,成為北京2008年奧運會特許經營商和零售商。2006年3月和9月,均瑤文化分別獲得第三屆全國體育大會、世界田徑黃金聯賽以及北京2008殘奧會官方授權,成為這幾項大型賽事產品的授權生產商。 2006年底,均瑤文化獲得了F1官方授權產品大中華地區獨家供貨商和獨家銷售代理商的權利。公司已經盯上了下一屆奧運會的商機,對下屆世界盃也很有興趣。
王均金透露,集團在全國已經有七八十個奧運特許產品專賣店。在北京奧運福娃的製造中,均瑤集團的產品佔到了50%。
組建吉祥航空
航空運輸業是均瑤集團確定的一個主要業務方向。王均瑤、王均金兄弟最早是做包機業務起家,因此對航空業情有獨鍾。中國民航總局在2003年透露出民營企業有望進入航空領域的信息後,王家兩兄弟決定要開設自己的航空公司。
説起來,吉祥航空名字的來歷卻是一波三折。最早的航空公司的名稱為“東部快線航空”,後來出於公司戰略定位的考慮,將公司的名稱改為“鳳凰航空”。就在這一名稱在民航總局的網站上進行公示時,又與國航的飛機標識發生衝突。因為國航的飛機尾翼上就畫着鳳凰。公司的名稱最後就成了“吉祥航空”。2005年6月,均瑤集團獲准籌建上海吉祥航空有限公司。
吉祥航空公司的目標是做“旅客想要的航空公司”,主要吸引公務、商務旅客和商務休閒旅客,圍繞這些客人去設計產品。比如,吉祥航空客艙座位的間距是單通道飛機中最寬的,而且頭套和座椅套都用的是一般航空公司頭等艙的布料,比一般的要貴50%,給旅客以舒適感;公司全部使用新飛機,所有客艙的地毯都是全新的,都是王均金親自把關;在航線的選擇上,吉祥航空也把目標定在為商務客人提供方便。航班的空當對乘客更有價值,如三亞航線,其他公司大都安排在晚上,吉祥航空就安排在白天。王均金這樣解釋,在上海做航空,選擇個性化的特點是至關重要的,市場有這個條件,成功概率也比較高。
王均金人物榮譽
王均金財富排名
2019年10月10日,《2019年胡潤百富榜》揭曉,王均金以130億元人民幣財富獲得291名。
[9]
2019年11月27日,王均金家族以35億元教育財富名列《2019胡潤百學·教育企業家榜》第21位。
[10]
2019年,在2019福布斯全球億萬富豪榜中名列第2057名。
[8]
2022年,王均金以15億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第1929位。
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- 參考資料
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