王利芬

王利芬(6張)

1982年至1989年，就讀於華中師範大學，獲哲學學士和文學碩士學位。

1989年至1991年，在武漢大學中文系任教兩年。

1994年，畢業於北京大學中文系，獲得文學博士學位。

1996年，出版專業書籍《變化中的恆定》 ^[3]  由廣東人民出版社出版 ^[4]  。

2004年，赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體，期間王利芬遍訪美國五大廣播電視網NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。採訪對象既有在全世界享有盛名的節目主持人：華萊士、湯姆·布羅考、蒂姆·盧瑟特、彼得·詹寧斯等，也有《60分鐘》《新聞時間》CNN國際頻道等著名欄目和機構中的製片人、總編輯、高級撰稿人等幕後人員。經過了詳實的資料整理與深入思考，寫出了《對話美國電視》一書 ^[3]  ，由中信出版社出版。

2007年至2009年，兩次受美國哈佛大學肯尼迪政府管理學院邀請參加“全球青年領袖領導力”培訓。

王利芬(11張)

1994年至1999年，CCTV《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》記者、編導。

2000年，CCTV《對話》任總製片人、主持人。

2003年，CCTV《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》《經濟半小時》總製片人。

2003年2月至2004年8月，擔任廣經中心資訊節目工作室主任。

2005年，CCTV《贏在中國》總製片人、主持人。

2008年，CCTV《我們》總製片人、主持人。

王利芬(3張)

2010年，王利芬辭去央視公職，創辦北京優視米網絡科技有限公司並擔任總裁。

2011年，與中國教育台播出優米制作的《在路上》，獲收視最具成長性欄目獎和最佳節目獎 。

2012年，獲得由中關村國家自主創新示範區領導小組辦公室頒發的 2012 年中關村(中國硅谷) 高端領軍人才稱號。

2013年，大型商戰真人秀《贏在中國藍天碧水間》被國家新聞出版廣電總局評為“2013年廣播電視創新創優欄目”。

2014年，策劃並舉辦《贏在中國》O2O高峯論壇、互聯網金融高峯論壇、大數據高峯論壇及新地產新未來高峯論壇；同年，優米取得北京高科技企業資質。

2016年，聯合北京衞視和深圳衞視主持《有志·贏在中國》。

2017 年，擔綱打造用調查的方式講述了三位傳統產業企業家如何完成轉型的故事，與此同時，馬雲、柳傳志、史玉柱三位企業家都分別為此片進行了推薦和點評。《新版贏在中國》在新媒體和社交平台播出後，受到廣泛的歡迎，騰訊、新浪微博、秒拍、優酷等平台全網播放次數過億 ^[5]  。

2018年1月，與深圳衞視合作融媒體財經評論節目《對話王利芬》 ^[6]  ；同月，推出線下服務創始人培訓企業家產品《贏在中國CEO特訓營》；3月，打造《王利芬成長社》音頻節目，產品的理念是讀書、讀人、讀社會，開啓社會上升通道 ^[2]  。

1997年，獲“中國國際新聞一等獎”；

2005年，被達沃斯世界經濟論壇評為“全球青年領袖”；

2013年，《贏在中國藍天碧水間》被國家新聞出版廣電總局評為“2013年廣播電視創新創優欄目”。

從小便心懷北大夢的她，1982年高考時，卻考進了華中師範大學政教系，碩士畢業後，她在武漢大學中文系任教兩年。直到1991年，她考進北大中文系攻讀博士學位，終於圓了夢。“踏進北大，我首先看到的不是博雅塔，不是未名湖，而是在陽光下閃閃發光的銀杏樹。從那一刻，金色的銀杏成為我夢想的色彩，不曾離開過我。”王利芬説，“其實在每一個人心裏，都能找到這樣一棵銀杏樹。” ^[9] 

對夢想的追求，讓王利芬走出了不尋常的一步：1994年，她從2000多人中脱穎而出，進入中央電視台，做了5年調查記者後，她打造了《對話》欄目而成名。而《贏在中國》更是讓她的事業衝上巔峯，但此時，她卻出人意料地選擇了辭職。“我見證了太多創業者的激情、路上的心酸，創業的願望在我心頭一次次萌生……”隨着互聯網的衝擊，她敏鋭地意識到，曾經熟悉的觀眾正在漸漸遠離電視，這種感覺讓她焦灼不安，內心從未熄滅過的創業熱情再度燃起。她決定自己創業，切入口就選在網絡電視。 ^[9] 

2009年，王利芬在哈佛肯尼迪政府學院培訓時，就想到要做一個類似於淘寶的C2C網站，只不過她想要售賣的，是無形的商業智慧和經驗，可實際結果卻是，幾乎沒人願意為此付費。通過深入調查，她發現網友更希望知名人士來跟他們分享和交流，人脈發達的王利芬想請來那些商界大佬，並非難事，於是，網絡電視的想法呼之欲出。最終，她成立了優米網。 ^[9]  “我不喜歡‘成功學’這個説法，但這中間有一些因素的確是鐵定的，我們可以通過規律的分析，讓一個人的成長、一個公司的成長加速度，或者是能少走彎路。創業的智慧，我認為就是‘腦黃金’，尤其是實用性的‘腦黃金’，可能是我們這個社會非常需要的。” ^[9]  被外界稱為“創業教母”的王利芬，卻自稱並不是最優秀的創業者，“我的公司成立才幾年，我自己也還在摸索。我也面臨着很多的坎兒，心理的坎兒，公司的系統性商業架構方面的坎兒，所以我只能説是在路上，一切不過是剛剛開始。”

1. 有許多年輕朋友常常會説，你能聯繫到馬雲、史玉柱，可不可幫助他這樣那樣？是的，我能聯繫他們，但是我並不常聯繫，一是我不想隨便打擾，二是許多事情需要自己咬牙挺過去（儘管他們已經給優米極大的幫助），因為天助自助者。我寫這些是想分享當一個人遇到困難時，首先想到的是通過自己如何克服，不要隨便張口，人家幫助你是情份不幫屬正常。有許多人別人不幫就抱怨，這樣只會朋友越來越少，珍惜人家的毎一次哪怕一小點幫助，理解人家不幫的理由，你的朋友會越來越多。

2. 以下幾點你會失去這個人成為你的朋友的可能性：1對別人所託之事自已又承諾了的無下文。2在社交場所表現出對他的忽視甚至輕慢。3你在你認為信得過的人中間説了這個人的壞話。4你無意中表現了對他的不屑又被他捕捉到了。5你在他有困難向你求助的時候敷衍了他。6你在有些決策上顯示了他對你的無足輕重。

3. 移動互聯真正的大時代到來了，它讓以用户體驗為中心的產品設計得以真正實現，同時用户與商家的關係變成了價值共享羣體，在當下的商業邏輯當中，吸引用户的手段變了，與用户的關係變了，用户需要運營了，用户變成了企業賴以生存的腳下的土地，只有用户是商業中最堅實可靠的東西。

4. 心靜不下來不可能有明智的判斷，我看到一些熱鬧人常常在名個場合找機會，找合作，找人脈。其實埋下頭苦幹加巧幹就是最大的機會，自己腳下的土地不堅實，上面蓋什麼漂亮房子都是白搭。職場人把業務做精，創業者把客户服務好就是腳下的土地。

5. 許多人跟人家交往時都希望自己能佔點小便宜，付出得少希望得到的多，這樣的人朋友一般都少，因為人都不傻，你總想從別人那裏得到，其實最後得到是最少的。這個道理懂的人十個中間沒有一個。

6. 不行的人主要是腦子不行，行的人主要是腦子行。跟所有的牛人交流，他們都能迅速瞭解決定事情的重要因素、業務要件、行業動向、產業生態、跨領域的可能性、自己的侷限和喜愛，這樣腦子清楚的人你説做什麼不成功呢？投資腦子吧，這是根本。

7. 創業初期工作重要性排序：1讓公司活下來並體會公司這個產品的各項核心要素。2活下來後找出公司發展的大方向。3有了方向後進行階段性目標的落地。3培養和尋找公司長期發展的人才。4找好適合的激勵機制。5建立鋼性和彈性相結合的管理方式。6找投資人。7以上事項許多是同時進行。創業對人的要求太高了。

8. 這句話反覆在我耳畔迴響：你能為員工提供的最佳福利，不是請客吃飯和團隊活動，而是招募優秀的員工，讓他們和最優秀的人一起工作。如果你希望團隊裏都是最優秀的員工，那麼你必須要請能力不足的人離開。

9. 創業者要有恆心，要耐得住寂寞，特別是那麼多人有移動互聯網焦慮症時，更不應讓自已亂陣腳。其實對於剛創業的人來説，找到駕馭公司的感覺都不是很容易的，再加上新趨勢的日新月異，很容易不知如何是好。放眼看去，今 日激戰在移動互聯網大潮的人哪個不是創業的老兵？不要隨例跟人比，春江水暖我自知。

10. 跳槽窮半年，改行窮三年。1.不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。 2.不要老想着做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。3.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。4.團隊的問題就是你脱穎而出的機會。5.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝團隊。 ^[11-13]