獎酬

所謂獎酬，是一個整體的概念，包括：

（1）薪酬（包括基本工資、短期和長期的激勵性獎金）。薪酬只是員工整個獎酬組合中的一部分。員工可能同樣看重（甚至更看重）其他獎酬要素。

（2）福利（包括汽車、工作與生活的平衡、其他福利）。福利已成為整體獎酬計劃中不可或缺的組成部分，而員工也意識到了這一點。

（3）事業（包括人才“培養或購買”策略、發展與事業機會）。人力資源專業人士在決定工資與福利的適當搭配時，有時會忽略另一個同樣重要的獎酬要素：事業。對員工而言，事業代表着他留在一個企業未來可以實現的價值。 ^[1] 

獎酬設計的目標有三個：

(1) 最首要的目標就是能有力吸引社會上的優秀人才來本企業工作，並能保證企業現有核心員工安心於本企業工作。

(2) 最直接的目標就是對組織成員產生儘可能大的激勵作用。

(3) 促進員工能力的不斷開發。

（1）工作的價值，即崗位因素。

（2）員工的價值，即員工的技能因素。

（3）人力市場情況。

（4）社會成員的生活成本。

（5）企業的支付能力。

（6）國家法規。

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