狼性文化

狼性文化：一種的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執着精神，還有克服困難的勇氣等方面。

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥的意識。

首先，嗅覺敏鋭，善於捕捉機會。一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間裏，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為“狼性”。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。狼性最明顯的特徵是什麼？那就是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

狼性文化也是有侷限的，我們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。在提倡狼性文化的時候不能偏重某一點，一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰中，以置對方於死地為惟一目的，這樣即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果。

狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，即是狼性文化對內的一種表現。

現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演着自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性，革命無不勝”。如果一個公司有紀律，員工協作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可複製的，這也是狼性文化被企業看重的原因之一。

“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後，狼性中深藏着固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果；在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業的長期發展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業大道。

清華大學哲學系導師鄒廣文一直對很多企業推崇的“狼性文化”有所異議：“‘狼性文化’凸顯了人和人之間極端的關係，更多強調競爭。這樣的價值被一再放大，企業團隊還是健康的組織嗎？”他認為，企業還是要看重相互理解和溝通，整體的利益高於個人價值，才有好的公共平台，企業才有希望，企業經營好了，員工才能有良好的成長空間。