物資採購方式

物資採購方式決策則是從採購實現的程度、市場經濟環境、企業人力、物力、財力消耗大小及企業經濟效益等方面,選擇交貨形式和組織方法的過程。不同的採購方式具有不同的特徵和實現條件,在決策採購方式時應具有針對性。 ^[1] 

1.按物資管理權限劃分的採購方式。(1)計劃訂購,是指物資企業按照國家和地方政府下達的計劃分配指標,向指定的生產企業購進物資的一種進貨方式。其供需銜接一般是在物資主管部門召開的訂貨會議上,通過與供貨單位簽訂購銷合同來實現的。(2)市場選購,是指物資企業根據以銷定進的原則和擇優選購的原則,自主購進非指令性計劃分配物資的一種採購方式。其供需銜接是由物資企業和供貨單位雙方在自願互利的基礎上,通過市場來實現的。

2.按購進物資的交割時間劃分的採購方式。(1)現貨採購,是指物資企業同供貨單位協商成交後,即時交割。這種訂購形式靈活性較大,較能適應需要的變化和市場行情的變動。

(2)遠期合同訂購,是指一種預先買賣,供需雙方協商成交,約定交割時間。遠期合同訂購有利於獲得穩定的資源,能加強供需的計劃性,密切供需雙方的關係。通常對需要量大、需用規律明顯的物資,可採用遠期合同訂購方式。

3.按企業內部業務分工劃分的採購方式。(1)集中採購,是指物資企業內部實行進銷分工,專門設立進貨部門,統一負責企業經營範圍內的物資採購工作,然後按進銷銜接計劃分配給各有關銷售部門的採購方式。(2)分散採購,是指物資企業內部實行進銷合一,由各銷售部門根據銷售任務自行組織採購業務的採購方式。

4.按採購時間劃分的採購方式。(1)隨時採購,是指物資企業根據市場狀況和供求關係,隨時到市場採購物資的採購方式。(2)定時採購,是指企業根據採購計劃,確定採購時間的採購方式。也就是説定時採購的週期基本相同。