物流項目管理

本書共分9章，第1章介紹項目及項目管理的基本概念、特徵，項目管理的發展、要素及知識體系，物流項目的特點、分類，物流項目管理的特殊性和新趨勢；第2章介紹物流項目前期策劃的主要工作、注意事項，需求識別的過程，物流項目可行性研究及項目融資：第3章介紹物流項目實施計劃的制訂、項目目標確定和範圍計劃編制、物流項目控制：第4章介紹物流項目組織結構，項目經理的挑選與培養，物流項目團隊建設和衝突管理；第5章介紹物流項目進度管理和網絡計劃技術；第6～9章分別介紹物流項目質量管理、成本管理、招投標與合同管理及風險管理。

本書是作為普通高等院校本科物流管理及相關專業或高職高專院校相關專業教學用書，也可作為物流從業人員、物流項目經理和相關研究人員的參考用書。 ^[1] 

第1章 物流項目與物流項目管理概述

1．1 項目概述

1．1．1 項目的定義

1．1．2 項目的特徵

1．1．3 項目的分類

1．1．4 項目利益相關者

1．1．5 項目生命週期

1．2項目管理概述

1．2．1 項目管理的概念

1．2．2 項目管理的基本特徵

1．2．3 項目管理的“六大要素”和“五個過程”

1．2．4 項目管理的發展

1．2．5 項目管理的知識體系

1．3 物流項目概述

1．3．1 物流項目的定義

1．3．2 物流項目的特點

1．3．3 物流項目的分類

1．3．4 典型的物流企業項目

1．4物流項目管理概述

1．4．1 物流和供應鏈管理的產生和發展

1．4．2 物流項目管理的定義

1．4．3 物流項目管理的特殊性

1．4．4 現代物流項目管理的新趨勢

1．4．5 我國物流項目管理的誤區

本章小結

習題

第2章 物流項目前期策劃

2．1 物流項目前期策劃的主要工作和注意事項

2．2 物流項目識別與構思

2．2．1 物流項目需求識別與物流項目識別

2．2．2 物流項目構思

2．3 物流項目可行性研究

2．3．1物流項目可行性研究的概念及其作用

2．3．2 物流項目可行性研究的工作階段

2．3．3 物流項目可行性研究報告的主要內容

2．4 物流項目的財務評價

2．4．1 資金時間價值理論

2．4．2 物流項目財務評價的含義

2．4‘3 物流項目財務評價的取價原則

2．4．4 物流項目財務評價的內容和步驟

2．4．5 物流項目財務評價指標計算

2．5 物流項目國民經濟評價

2．5．1 物流項目國民經濟評價的含義

2．5．2 物流項目國民經濟評價與財務評價的聯繫與區別

2．5．3 物流項目國民經濟評價的內容和步驟

2．5．4 物流項目國民經濟效益和費用分析

2．6 物流項目社會評價

2．6．1 物流項目社會評價的概念

2．6．2 物流項目社會評價的內容

2．6．3 物流項目社會評價的方法

2．7 物流項目不確定性分析

2．7．1 物流項目結果產生不確定性的原因

2．7．2 物流項目不確定性分析的含義與作用

2．7．3 物流項目不確定性分析的內容與方法

……

第3章　物流項目實施計劃與控制

第4章　物流項目組織管理

第5章　物流項目進度管理

第6章　物流項目質量管理

第7章　物流項目成本管理

第8章　物流項目招標投標與合同管理

第9章　物流項目風險答理

附錄　某煤炭物流中心項目可行性研究報告

參考文獻