物流費用

一、企業物流費用一般有三種分類方法：

一是按費用支出形式分類，分為直接物流費用和間接物流費用。直接物流費用是由企業直接支付，間接物流費用是企業把物流活動委託他人而支付給他人的物流費用。這兩個大項又可以詳細分為材料費、人工費、差旅費、維護費用等。這種分類方法與財務統計方法相一致，優點是便於檢查物流費用在各項日常支出中的數額和所佔比例，最適合用於企業物流費用管理。

二是按物流活動的基本構成分類，分為物流環節費用（包括運輸費、包裝費、裝卸費、保管費、加工費等）。

另外還可以按物流的整個運作過程分類，包括企業物流活動的籌備費用、企業生產物流費用、銷售物流費用和逆向物流費用等。

在企業物流活動的過程中，管理人員可以結合本企業的實際物流狀況和企業注重的不同側面，採取不同的分類方法，其共同目的在於控制物流費用。

物流費用控制是指運用成本會計的方法，預定費用限額，將實際物流費用與限額做比較，糾正不利的差異，提高經濟效益。從總體來説，物流費用的控制由局部控制和綜合控制組成。

（一）物流費用的局部控制

物流費用的局部控制是在物流活動中，針對物流的一個或某些局部環節的支出所採取的策略和控制，以達到預期的物流成本目標。物流費用的局部控制包括：運輸費用控制、裝卸搬運費用的控制、儲存費用的控制、包裝費用的控制、流通加工費用的控制等。

局部控制的不同控制方式的選擇依賴於企業物流的運營模式。企業管理必須協調各個部門，在符合經濟原則和因地制宜原則的前提下努力實現企業物流過程的綜合控制。

（二）物流費用的綜合控制

包括事前、事中、事後對物流費用進行預測、計劃、分析、反饋、決策等全過程的系統控制，以達到預期目標。綜合控制有別於局部控制，具有系統性、綜合性、戰略性的特點，有較高的控制效率。綜合控制的目標是局部控制的集成，促使企業物流費用趨向最小化。

（三）物流費用的局部控制和物流費用的綜合控制二者的關係

在物流費用控制中，存在不可控因素的限制，使物流費用綜合控制可能並不完全覆蓋物流的整個過程。許多企業的各個環節的物流費用降低仍有潛力可挖，因而，物流費用的局部控制的研究具有首要現實的意義。同時，又由於存在物流費用控制的“二律背反”，如：存儲與運輸兩個環節都追求費用最小化，為降低儲存費用，可通過在儲存環節減少倉庫數量，但由此卻往往會引起運輸環節費用的增長。這種“二律背反”的情況在物流系統的各個環節存在很多，所以如果不把所有相關費用用“總費用”的觀點來衡量損益，就可能得不出正確的評價。因此，要求企業物流管理者從全局的角度，用物流系統的理論考慮各物流費用的綜合控制，而不可僅滿總於局部費用的降低，這是現代企業物流費用管理的要求。

（來源：《物流學概論》（第三版））