物料替代

在企業的實際的採購與生產中，基於下述原因或目的：

1、分散風險，避免本企業的生產因外部供應的意外中斷而被迫停產。

2、促進外部競爭，迫使供應商提高品質、降低成本、改善交貨與服務。

經常採取一個物料由多個供應商競爭供貨的措施。還可能存在下列情形：

1、不同目標客户對品質的要求不同。

2、為了降低成本而採用新的材質、規格型號的物料。

3、工程更改等。

為了區分物料的材質、規格、品質、價格的差異一般將不同來源的物料編為不同的物料代碼，但又希望簡化管理，不因此建立新的產品BOM，因此在採購與生產中產生物料替代的業務處理。