營銷顧問公司

營銷顧問公司，源自美國營銷管理專家科特勒的營銷管理學科之一的營銷策略橫向執行和品牌縱向延伸，意思是曾在市場一線，做過業務，管理過渠道和團隊，在基層磨鍊多年的大區總監或區域負責人員。

營銷顧問公司的本來作用在於未雨綢繆，而不是“頭疼醫頭、腳疼醫腳”。寶潔公司之所以每推出一個新產品都取得成功，他們的秘訣在於，產品上市前的默默的 1-2年的顧問工作。如果缺乏系統的品牌營銷推廣模式，新產品自身和推廣的問題逐步暴露出來，不但給公司帶來巨大損失，而且影響了公司高層和員工的信心。雖然亡羊補牢值得稱讚，但未雨綢繆才算明智，與巨大的經濟損失、時間損失相比事先請個營銷顧問就合算多了。

中國企業產品營銷正在經歷從“銷售”到“營銷”的過度。“營銷”中的“營”字側重的是謀略，也就是顧問；“銷”是指“銷售”。軍隊單靠好的參謀是無法取得戰爭勝利的，它需要同一線的指揮官、戰士上下同心、奮勇作戰。

營銷顧問公司是在企業現有基礎上，找出一套最適合自己的市場銷售模式提高產品銷量；要在產品營銷的最佳時機推出一套切實可行的產品營銷系統方案，然後把它變成實實在在的銷售業績。但很多企業的決策模式已經跟不上市場的要求，市場經濟下需要分秒必爭，請顧問公司更須抓緊時間。

找外腦就是要找到有責任心的營銷諮詢團隊。80%的利潤來自20%的客户。做生意就是要不斷俘獲核心客户的芳心。

首先，優秀策劃人必須具備優秀的品德，誠信有責任感；其次，必須具備5-10年實戰營銷經驗，從基層做起，有促銷、業務、銷售、市場經驗，營銷總監的綜合管理經驗；再次，能夠以事實為依據，旨在為企業“解決問題”。另外，具備優秀的學習能力，從“全球化、信息化、知識化”的角度、用麥肯錫的方法、系統化的思維，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場環境變化、明晰市場競爭態勢、熟知顧客心智需求和行為特性，結合自身豐富的實戰經驗，為企業破解營銷迷局，提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰略和出奇制勝的策略方案，穩步提升企業業績和市場份額。