營銷戰略與競爭定位（第3版）

這是一本關於如何創造持久競爭優勢的書。全書重點討論了營銷戰略制定過程中的兩個關鍵問題——確定目標市場和創造差異化優勢，涵蓋了戰略思想的新發展。

特別強調了營銷在組織中應該作為一種戰略力量，而不僅僅是一個職能部門發揮重要作用。

書中的內容還涉及服務質量與關係營銷、網絡與結盟、創新、內部營銷、市場預測等一系列前沿且充滿挑戰的主題。 ^[1] 

格雷厄姆·胡利　英國阿斯頓大學（Aston University）資深副校長、商學院市場營銷教授，英國特許營銷學會、英國管理學會及英國皇家藝術和工商業促進會會士，英國教與學學會會員。

約翰·桑德斯，英國阿斯頓大學商學院院長、市場營銷教授，歐洲營銷學會前主席　英國管理學會和英國特許營銷學會會士。

奈傑爾·皮爾西　英國華威大學化威商學院市場營銷教授。

樓尊　上海財經大學國際工商管理學院教授、市場營銷博士。主要研究領域：市場營銷、服務營銷、國際營銷。

第一篇 營銷戰略

第1章 市場導向的戰略管理

第2章 營銷戰略計劃

第3章 組合分析

第二篇 競爭市場分析

第4章 變化中的市場環境

第5章 競爭環境分析

第6章 組織資源評估

第7章 顧客分析

第8章 競爭者分析

第9章 未來需求和市場要求預測

第三篇 確定現在和未來競爭定位

第10章 市場細分和定位原理

第11章 市場細分和定位研究

第12章 目標市場選擇

第四篇 競爭性定位戰略

第13章 持續競爭優勢的創造

第14章 進攻性和防禦性競爭戰略

第15章 通過戰略聯盟和網絡競爭

第16章 通過卓越的服務和顧客關係競爭

第17章 創新競爭

第18章 通過電子營銷競爭

第19章 通過內部營銷實施戰略

第五篇 結論

第20章 21世紀的營銷戰略 ^[1]