無領導小組討論

本書分為三部分，基本篇主要是基本概念與操作層面的內容，系統、詳細、深入介紹了無領導小組討論的評價標準、測試題目、組織實施、評估技術，並結合大量案例進行説明；提高篇介紹測評報告的撰寫、人才測評師的修煉與提高、小組討論與其他測評技術的互補與融合等內容；應用篇介紹無領導小組討論的各種獨特應用領域和應用價值。本書提供了大量的使用工具和真題，實用性強，同時具有可操作性、科學性、創新性、可讀性，適合人才測評師、人力資源工作者、組織人事幹部、企事業單位的領導者或管理者、領導力專家、管理諮詢師等閲讀和使用。

第1部分基礎篇

第1章緒論 2

1.1 無領導小組討論的概念與分類 2

1.2 無領導小組討論的優勢 7

1.3 無領導小組討論的劣勢 12

第2章無領導小組討論的評價標準 16

2.1 勝任力與人才測評 16

2.2 無領導小組討論的評價指標 22

2.3 無領導小組討論評分表的設計 33

第3章無領導小組討論的測試題目 35

3.1 常見小組討論題目類型 35

3.2 小組討論題目命制的原則 45

3.3 題目的編制步驟與技巧 48

3.4 小組討論實戰樣題庫 50

第4章無領導小組討論的組織實施 62

4.1 無領導小組討論測試前的設計安排 62

4.2 無領導小組討論的操作程序 68

4.3 無領導小組討論現場測試偶然意外情況的處理 71

第5章無領導小組討論的評估技術 75

5.1 人才測評師的四個基本功 75

5.2 標準化程度高的常模參照評分法與操作方法 83

5.3 專業化程度高的素質編碼評分法與操作方法 84

5.4 初學者適用的機械標準參照評分法與應用案例分享 88

5.5 資深者適用的概括經驗評分法與應用案例分享 92

5.6 常見的評估誤區與評價偏差 98

第6章無領導小組討論的案例與點評 103

6.1 “飛機物品選擇”無領導小組討論的團體決策揭密 103

6.2 央視招聘現場的無領導小組討論實戰點評 106

6.3 遼瀋戰役高層決策的小組討論片段回放與點評 108

6.4 基層企業管理者招聘實戰：記錄與評價演示 111

第2部分提高篇

第7章無領導小組討論的測評報告的撰寫 118

7.1 人才測評報告的撰寫 118

7.2 無領導小組討論的報告撰寫 120

第8章人才測評師的修煉與提高 124

8.1 測評師的評價與用人理念的提升 124

8.2 通過看電影與開會學習無領導小組討論 132

第9章無領導小組討論與其他測評技術的互補與融合 137

9.1 基於勝任力的情境判斷測驗與小組討論 139

9.2 基於勝任力的面試技術與小組討論 143

9.3 基於勝任力特徵的公文筐測驗與小組討論 148

第3部分應用篇

第10章無領導小組討論的應用領域 156

10.1 無領導小組討論在招聘選拔中的應用 156

10.2 無領導小組討論在培訓中的應用 159

10.3 無領導小組討論在績效管理中的應用 161

10.4 無領導小組討論在領導力教練中的應用 163

10.5 無領導小組討論在領導力發展中心中的應用 165

10.6 無領導小組討論在日常會議中的應用 169

10.7 無領導小組討論在特定崗位人才篩選、基層領導者發掘和

高層次人才評估中的應用 172

後記 175

參考文獻 177