濰坊市廣播電視局

市廣播電視總枱成立以來，在市委、市政府的正確領導下，按照市委、市政府關於市廣播電視改革向“集團化、產業化過渡”的指示要求，從2001年下半年起，市直廣電系統深化體制機制改革，整合了市直廣電資源，理順了管理體制，形成了統分結合的集團化管理架構；全面推行中層幹部競聘、員工競崗和以浮動工資為主要內容的分配製度改革，創建並推行目標管理制度，實施全面預算管理和成本核算，從而較好發揮了總枱、各單位和全體幹部職工三個積極性，營造了良好的幹事創業氛圍，推動了各項工作全面發展。

宣傳工作緊密配合市委、市政府中心工作，輿論引導水平和節目質量有了較大提高，湧現出了一批質量較高、影響較大的廣播電視節目，節目收聽收視率有明顯提高，每年都有一批精品力作在全國、全省獲獎，對外宣傳進入全省前列，廣播電視報綜合辦報質量明顯提高，被評為全省優秀報紙。

總枱經營工作扭轉了前些年收入徘徊不前的局面，連年實現大幅度增長，在2001年的基礎上增長了112%，3年翻了一番，2005年在全國、全省同行業廣告收入整體下滑的形勢下，仍保持了兩位數的增長速度。

事業建設自2001年以來先後自籌資金一億多元，用於擴大廣電覆蓋、技術設備更新、有線電視網絡升級改造等，特別是在浮煙山新建了電台調頻發射台、在沂山峯頂建設了電視差轉枱，解決了臨朐、諸城、高密、青州等縣市區近200多萬人收聽不到濰坊廣播、收看不到濰坊無線電視節目的問題，在全市基本實現了廣播電視無縫隙覆蓋，4年新增投資佔改革前市直廣電全部資產的69.82%，是改革開放以來投入最大、發展最快的時期。