激活企業系統

經中國企業家聯合會調查，約85%的企業沒有完善的企業組織系統或建立偽系統，不能產生經濟效益與持續發展，我們需要用一年到三年的時間，建立企業組織系統，挑戰夢想，解放老闆。

《激活企業系統》包含3部分

1：破解企業偽系統

2：激活企業系統

3：破解企業偽系統書籍

第一章：企業偽系統現象

1、什麼是偽系統

2、企業現存偽系統

3、為什麼企業沒有好系統

4、偽系統的傷害

第二章：企業組織系統標準

1、企業組織系統十大標準

2、企業組織系統包括的內容

3、企業做大的十個標準

第三章：企業組織系統重塑案例

1、組織機構圖重塑--激發員工向上的夢想

2、戰區圖劃分--讓戰果更大

3、分子公司成功開辦的秘訣---讓成功延續

4、首次提成的分配與營銷的關係---分錢分的心花怒放

5、PK的戰火---點燃前進的激情

6、風險轉移與員工管理---讓員工更有安全感

7、團隊幹部的瘋狂---所向披靡

8、高管的前世今生----為理想瘋狂

9、用愛激活每個人---讓愛的力量燃燒

10、一切的管理在於要求---管理是嚴格的愛

第四章：企業如何建立真正的組織系統

1、長松諮詢的夢想、研發能力與實力

2、長松組織的專家團隊

3、長松組織系統的內容

4、長松組織系統的作用

5、長松組織系統的形式

6、如何用好長松組織系統

7、長松組織系統的價值

8、客户見證

第五章：如何導入優秀的企業組織系統

1、通過詳細的工具學習

2、瞭解與掌握理論

3、對自己的企業進行個性化設計

4、使用軟件提高效率

5、匹配文化的導入

6、企業變革與員工認同

7、全員執行力的提升

8、全員做到三統一：思想統一，聲音統一，行為統一

1、經驗主義的標準，沒有理論支持

2、以老闆的主觀意志而非市場的意志

3、四拍現象嚴重：拍腦袋做決策，拍胸脯做保證，拍大腿説沒想到，拍着屁股説拜拜

4、個人英雄與能人管理而非系統化管理

5、經驗管理而非沒有規範管理

6、管理很累效率很低

7、事情很多，成效很小

8、公司上下看上去很好，實際上危機百出

9、老闆到處在救火而非防火

10、沒有對制度的敬畏，人情管理大於制度管理，制度形同虛設

11、根據個人喜好管理而非科學的系統管理

12、提拔幹部憑感覺，靠情感

13、讓員工把企業當成老闆的，而非個人的一部分

14、追求成本降低而沒有投資組織理念

15、以利潤為前提，而不是以法律為前提

16、以維護股東及親人利益而非公司全體員工利益

17、以利潤為導向而不是管理成熟度為導向

18、感性用人而非數字化量化

19、沒有倫理標準，迷失行為標準

20、個人利益導向，沒有社會價值

1、能持續提高利潤

2、具有法律指導與法律基礎

3、能激活員工能力與拼搏精神

4、團隊運作，分工合作，無內耗

5、有理論指導並有理論基礎，結果反映客觀

6、簡單

7、能規避企業風險並有抗風險能力

8、讓有能力的員工有機會並獲得高回報

9、最高決策者能離場管理

10、管理成熟度高，政策具有穩定性，控制性，預算性

11、讓員工更有安全感

12、清晰的明確員工的責權利？

13、讓員工的收入算的清楚，乾的起勁

賈長松：中國營銷學院終身推動者，公認頂級實戰組織管理系統專家，北京康普森諮詢集團合夥人，北京大學、清華大學等高校總裁班特聘專家，《企業組織系統諮詢》中國區專家，《C8營銷管理》首席績效專家，被中國國際品牌協會評為“最受企業尊敬的管理顧問”。賈長松老師及其企業組織系統諮詢團隊，六年來深入企業第一線展開諮詢輔導，行業領域涉及消費品、工業品、代理商、服務業等，幫助企業在建設獨特企業文化、科學績效薪酬系統、人才優勢激勵、系統管理流程等方面得到全面提升。

賈長松，現任北京長松文化傳播有限責任公司董事長，著名人力資源管理專家，全國MINI-MBA教育特約講師，全國CHRP（人力資源管理師）認證培訓班授課講師，受邀請參加多家高校E-MBA班授課。中國營銷學院籌劃人及終生推動者，中國企業系統組織建設第一導師，中國民營績效考核公認頂級專家，C8管理機制建設首席導師。 ^[1] 

《長松企業管理組織系統工具包》 、《激活企業系統》、 《智慧薪酬：薪酬系統贏利潤》、《人才至尊-人才系統贏業績》 、《贏銷天下-營銷系統贏市場》、 、《銷售組織的績效考核》、《營銷基本功1 —成交》、《營銷基本功2—薪酬》 、《營銷基本功4—風險·考核》 、《營銷基本功3—團隊》 、 、《在中國做績效-突破績效管理的瓶頸》、《激活高效人才》

工作經歷　現任：

北京長松文化傳播有限責任公司董事長

曾任：

北京六君橋企業管理研究院總裁、鄭州六君橋諮詢、長沙六君橋諮詢總策劃，上海澤蘭諮詢經營顧問，北京百福德、湖南翰海顧問。中國世紀創為投資管理公司人力資源總監。北京金露飲料有限公司副總經理。國內某著名家電零售商人力資源總監。

（1）2008年11月，賈長松老師開創企業組織系統諮詢班；

（2）2009年4月5日，賈長松老師與劉芸老師、劉文舉老師共同在廣州創立長松諮詢；

（3）2009年5月，組織系統諮詢班取得巨大成功，堅定了長松諮詢發展壯大的決心；

（4）2009年7月3日，長松諮詢總部從廣州搬遷至北京，正式成立“北京長松文化傳播有限責任公司”；

（5）2009年11月，“組織系統工具包”項目立項，開始前期 ^[2]  研發工作；

（6）2010年3月，“組織系統工具包”軟件進入測試階段，成立“組織系統工具包事業部”，全力推進工具包的研發、生產、策劃工作；

（7）2010年4月，成立“培訓師學院”，整合培訓資源

（8）2010年4月，中國營銷學院獲得土地投資方、資金投資方支持，進入啓動階段；

（9）2010年5月，“組織系統工具包”面世；

（10）2010年6月，啓動“業務流程諮詢班”，進入新產品的研發階段