滕增壽

滕增壽這個名字，不但在中國企業界很叫得響，就是在中國的中央領導人中也很有名氣。

1991年，中共中央總書記江澤民到温州市視察，抵達温州後他誰也沒見，就直接驅車去了滕增壽的浙江東方集團公司，認認真真地聽了滕增壽兩個小時的經驗介紹。

1999年，中華人民共和國成立50週年國慶招待會之前，國家主席江澤民等中央領導在人民大會堂接見各界模範代表。當 他走進會見大廳時，一眼就看到了被安排在第一排第一位的滕增壽，當工作人員忙着介紹時，他早已緊握着滕增壽的手，説：“我知道，我去過‘東方’，你們幹得好！”緊接着，李鵬、朱鎔基、李瑞環、胡錦濤、尉健行、李嵐清等中央領導也一一同滕增壽握手問好。在這些領導人中，只有胡錦濤未曾到過“東方”，可是令滕增壽吃驚的是，就連他也知道：“你是浙江東方集團公司的滕增壽。”事後，滕增壽瞭解到，原來他也曾為一份關於東方集團公司的典型材料作過批示……

山不在高，有仙則名。作為浙江東方集團公司的黨委書記兼總經理，滕增壽之所以聞名遐邇，是因為他以過人的氣魄和智慧，把這個國有企業搞得紅紅火火、生氣勃勃，而且還是在以私營經濟的發展而著稱中國的温州。這些年來，他一直在鏗鏘有力地宣稱：“我就是不信國有企業搞不好！” 他的宣言，他的行動，他的勝利，給困境中的中國國有企業帶來了莫大的鼓舞和希望。

滕增壽的人生道路頗有傳奇色彩。他1956年加入共產黨，十幾歲時就出席了浙江省第一屆勞模會。“文革”中被扣上“唯生產力論”帽子，批鬥了64次， 關押過4次。因他剛直不阿，不作違心檢討，最後被趕回家長達7年之久。期間有人勸他壘起爐灶自己幹，有人出高薪請他出國幹，滕增壽回答説：“我的舞合在中國，我的陣地在國營廠！”他在家裏讀書、種花、練身，積蓄力量，堅信國家會有用得着他的時候。

由滕增壽親手創辦的國營温州玻璃鋼建材廠 因長期缺少一個好的當家人而處於資不抵債、瀕臨倒閉的困境。在職工的強烈要求下，上級讓滕增壽重新出任廠黨支部書記兼廠長。在職工大會上，滕增壽宣佈：“我把自己的生命交給企業和職工支配”，“一不為官，二不為名，三不為利，四不怕死”，用三至五年時間實現“三個一流”：把工廠建成全市一流企業，搞出全國一流產品，職工生活達到全市國營企業一流水平。他甚至立下軍令狀：“如果不能如期實現，我拿把快刀，在廠裏自殺！”

滕增壽説到做到，從1984年至今，每天早晨5點半上班，幹到晚上九、十點鐘下班，天天如此，年年如此，從不休息一天。 1995年以後，他乾脆住到了廠裏，很少回家，把全部精力心血都用到了事業上。他衝破種種阻力進行一系列超前的改革，硬是使企業於1984年扭虧為盈，利潤超過1983年產值，1985年的利潤又超過1984年產值，第三年就成為全市税利大户，五年時間評為國家二級企業，並於1988年在全市率先成立集團公司，實現了“三個第一流”的目標。

温州有家最大的虧損户國營温州造船廠，全廠近2000人，欠債3000萬元，六年時間換了四任班子，搞了四次承包，到頭來都以失敗告終。退休工人因多年領不到退休金，成羣結隊到市政府門口靜坐請願“要飯吃”，造船廠成為全市最大的包袱。滕增壽深感痛心，在與班子成員商量後，他問市領導：“這個廠還有沒有人要？”市領導搖頭説：“真沒有人要了。”滕增壽説：“沒人要我們要！”

他帶人到造船廠開了30多次座談會，向職工徵求治廠對策。職工反映了一大堆問題，其中第一個攔路虎是廠裏有個廠霸，會武術，在社會上有惡勢力和關係網，他在廠內辦了個私人車隊，把廠裏的汽車放在露天任雨淋日曬、鏽掉爛掉，用廠裏的水、電、設備、材料維修六輛私車，賺錢給自己；全廠職工敢怒不敢言，歷任廠長不敢惹他。滕增壽決定先拿這個惡 少開刀。好心人們為滕增壽捏了一把汗，勸他：温州市已經有兩位國營廠長因從嚴治廠被人殺害，你犯不着冒這個險。滕增壽説：“叫那小子打聽一下，温州市還有沒有比滕增壽更不怕死的人？”他派人送去最後通牒，限他六天內遷走。廠霸先來硬的，滕增壽不吃他那一套；廠霸請出機關幹部講情，滕增壽也頂了回去；廠霸又來硬的，揚言我就不遷，看你怎麼辦？滕增壽比他還硬：“第六天早晨六點車還不開走， 統統砸碎。你敢糾集惡勢力來廠鬧事打人，我們就敢正當自衞，毫不留情！”廠霸膽怯了，第六天清晨才四點鐘就把六輛車全部開走了。職工們奔走相告，拍手稱快。滕增壽因勢利導，提出“用主體廠優勢去克服造船廠的劣勢；啓動他們的優勢，補充主體廠的劣勢，形成新的優勢”的兼併思路，當年救話造船廠。第二年技改大投入，當年技改，當年接業務，當年投產見效，造出了浙江省最大噸位的船舶，後來還為德國造了多艘5400噸多功能集裝箱貨輪，創造了浙江省造船行業九個第一。造船廠從此由全省倒數第一的排位一躍成為全省造船業的“大哥大”，而且年年上台階。

以後，滕增壽又相繼兼併了温州市8家虧損、困難國有企業，都是當年兼併，當年扭虧，年年興旺發展。幾年來已為這些企業還清了4500多萬元舊債，安排了3000多人 的就業，確保了2000名退離休人員安度晚年。同時，又創辦了8家高新科技企業，使企業發展成為橫跨建材、造船、化工、機械、裝潢、電鍍、燈具、三產等8大行業的立體型集團公司，15年來企業資產、產值以年均68%的增幅高度發展，被列為全國512家重點國有企業，先後被評為浙江省和全國建材行業優秀企業，滕增壽也榮獲了全國“五一”勞動獎狀。

滕增壽的治廠之道是“治廠先治人，治人先治心，治心先治己”，其人格魅力和無私奉獻精神產生了強大的號召力和凝聚力，是“東方”崛起的內在精神支柱。15年來，他從來不拿分文獎金，從來不收受禮品、紀念品，從來不陪客吃飯，也從來不到風景區娛樂場所玩耍。他每個月只拿幾百元的基本工資，靠粗菜淡飯過日子。參加工作幾十年來，他讓掉了所有分房的機會，一直住在父親留下的一小間房子裏。他為職工們蓋起了一幢又一幢漂亮的宿舍， 自己卻宣佈：我和我女兒堅決放棄分房。職工代表大會根據實際情況做出決議，給他的女兒分配了一套房子，而且指出：“你女兒出嫁了，在家你們是父女，在廠裏你們是領導與職工的關係，你不應剝奪一位夠條件分房的職工的權利。”他説：“分房給我女兒，就等於分給我滕增壽，就是不相信我滕增壽是個説到做到的人，就是給我滕增壽臉上抹黑。”他還説：“世界上有三種人：第一種人話説到那裏就做到那裏；第二種人字寫到那裏就做到那裏；第三種人，説了寫了都做不到。我滕增壽堅決做第一種人，説不參加分房就堅決做到。”代表們又作出決議，讓這套房子先空着。滕增壽堅決不同意，説：“忠臣不留後，留後非算忠 ！”

有人對滕增壽這樣做不相信，相信了也不理解，稱他是“奇人”、“怪人”。滕增壽説， 改革阻力很大，國有企業的當家人把利益讓得越徹底，越能在職工中有號召力，越能衝破阻力堅持改革。 我決心當個和尚廠長，修行修到底，不要説叫人抓辮子，一根毛也不給你抓，這樣搞改革才徹底。職工們感嘆説：“窮了滕總一個人，富了我們大家；苦了滕總一個人，幸福了我們大家！”江澤民總書記到“東方”視察時，曾問他怎樣才能當好國有企業的廠長，滕增壽説：“一要有永遠當被告的準備；二要有永遠同困難作鬥爭的準備；三要有為公辦事永遠不為個人留後路的準備。只有這樣，才能勇挑重擔，激流勇進，榮辱不驚，義無反顧。”總書記表示讚賞。

作為國有企業的好當家，滕增壽成功的原因除了其無私奉獻的精神，還在於他出眾的才華和果斷的魄力。他把中華民族的美德、共產黨的政治優勢和現代企業管理方式巧妙地溶為一體，形成了獨到的“用人之道”，即：“記人之功，忘人之過；用人之長，幫人之短； 要換思想，不要換人”，“用對才華，用足能量，論功重 賞。”他廣讀中國史籍，尤愛孫子兵法，更注意博覽眾採，研究國內外大企業的成功訣竅。他提出，國有企業的出路在於投身市場經濟，要求企業領導幹部學會“氣象台”的本領，能夠預測市場風雲，駕馭市場風雲。幾年來，“東方”屢出絕招，出奇制勝，決策一個項目上去一個項目，投產一個項目成功一個項目。

1996年，“東方”投資1億多元引進國外先進設備，生產大口徑離心澆鑄玻璃鋼管道；1997年，投資4000多 萬元建成環保型高科技電鍍公司。這時，國家下文治理污染環境的小電鍍行業，並着手解決引水工程中的水質二次污染問題。當人們想到要辦相應的項目時，“東方”已經搶佔市場，開始賺錢了。

温州市市長感嘆説：“老滕 ，你真是神機妙算呀！”滕增壽説：“站莊市場風雲之前發大財，跟着市場風雲走頂多只能保本微利， 落在市場風雲後面則會虧掉老本！商海似戰場嘛。”

温州個體私營經濟發達，國有企業在國民經濟中比重只佔4.5%。在這個特定的地域經濟環境中，國有企業的生存無疑是困難的，但滕增壽卻巧妙地以“讓開大路，佔領高地”，“人無我有，人有我 精”和“有進有退，有所為有所不為”的經營決策 ，證明了國有經濟與私營經濟完全可以優勢互補、共同發展的。 温州燈具業十分繁榮，市區個體私營的燈具廠大約有上千家，而且大都集中在“東方”所在地一帶。滕增壽認為，燈具是大多數個體私營企業都能生產的產品，“東方”不必進入，不同他們直接競爭。他衝破阻力，騰出廠房創辦了獨具古典建築特色的東方燈具大市場，吸納全市80%的個體私營燈具生產廠家進場，給他們“東方”的冠名權，並提供銷售、質量、通訊、運輸、倉儲、結算、保安、生活等全方位服務。這個大市場1993年開業。當年銷售額達3億元， 1998年達到30億元，成為全國燈具第一大市場；“東方”則每年從中獲得3000萬元利税。