源流管理

SONY認為「源流管理」對環境管理是不可或缺的手段。

組織運作的本質在於創造利潤，組織運作因生產產品特性與人員專長運用不得不分工，但因功能性的分工會導致運作管理成本的增加，如何設定經營方針展開至精簡化的機能部門，需事前依成本管理指標評估設置的需要。

為保證產品質量的極大化，需以源流管理方式，前製程需對後製程承諾做出良好的質量，一旦產生變異所衍生的成本，後製程的部門有責任需全部吸收，以導正事後處理變異的惡習，建立事前防患的經營體制；在溝通協調上可建立QA體制，使異常信息得以順暢流通，最主要是使制度的設計在事前即以企劃成本管理方式，架構組織運作模式，以達成企業基本目標：獲得税前利潤。