湖山村

湖山村屬崗地、丘陵地貌，共有村民386户，1375人，雖然有12000畝土地，但耕地只有3000畝，村裏還有87萬元債務，2011年村民人均純收入僅4500元。2011年11月，曾任鍾祥市衞生局副局長、衞生局副局長的鄭雄參加湖山村兩委選舉，高票當選為湖山村黨支部書記、村委會主任。沒有水泥路，沒有自來水，沒通網絡電視，幾個組由於電壓過低，洗衣機不能洗衣服，電飯煲連飯都煮不熟。怎麼辦？鄭雄着手的第一件事，是建班子。他借鑑企業管理經驗，實行“三個三分之一”配班子，就是本村選的幹部佔三分之一；聘請黨政機關、事業單位退休幹部佔三分之一；聘請大學生佔三分之一。當年冬天，鄭雄捐資近100萬元，硬化了七條通組主幹道，開通了所有農户的自來水，改造升級了電網，打了2口機井，擴挖了20多口堰塘，恢復了中斷30多年的通組廣播，在重點區域安裝了電視監控。大年三十晚上，七十多歲的老書記代表全村村民，給鄭雄送了一百個土雞蛋，當時他無法抑制自己的情緒，流淚了。鄭雄緊緊握住老書記的雙手對他説：只要大夥對我滿意，這個書記再苦再難我也要幹下去！建什麼樣的湖山？是鄭雄思考的核心問題。他走遍了湖山村的每一塊土地，走訪了湖山的每户家庭，自費考察了全國17個新農村建設示範點，最後確定了“發展村級集體經濟，村富帶民富，村、民共富”的新農村建設思路，定下了“一年打基礎，三年大變樣，五年換新天”的目標。還請華農、武科的專家教授編制了《湖山村新農村建設總體規劃》，並將其掛在村委會的門口，村民們看了心裏敞亮，對湖山的未來有了信心！清理集體資源是鄭雄辦的第二件事。從2012年春開始，他着手清理被少數村民非法侵佔的土地、堰塘、山林、水庫、魚池。這次清理，涉及到部分羣眾的切身利益，工作難度極大。鄭雄拉下臉皮，首先從親戚開刀。他有個姑表親，佔用村集體土地8畝多。鄭雄先讓村幹部上門做工作，做不通；自己兩次上門也做不通；最後請出80多歲的老父親出面，於情於理講了很多道理，終於做通了工作。截止到2015年，全村已清理出土地500畝、堰塘206口、魚池300畝、山林50畝、水庫2個。通過企業運作，村集體收入達900萬元。有了資金，鄭雄開始一步步實施湖山村的新農村建設規劃，先後建起了佔地100畝的黨員羣眾活動中心、院校專家科研培訓中心、文體活動中心，建設了湖山村第一個生態農民小區。同時還引進了多家企業進村投資，辦起了液化氣站、10萬噸的糧食收儲公司、萬隻育肥羊基地、千畝農業生態園及高效農業示範基地，高標準幼兒園正在建設中。村集體基本建立了常態收入機制，2015年村集體收入已達50萬元。一個企業家，當財富積累達到一定高度，就要擔當起更多的社會責任。這些年鄭雄累計向社會捐款近200萬元，幫扶了幾十個困難家庭，收養了一名孤兒，奉獻這些愛心，雖然很累，但也很快樂！這種快樂對他個人來説，也是一筆寶貴的人生財富。有了羣眾的支持和社會的認可，鄭雄説他將傾盡全力，努力把湖山建設成為“基礎設施建設化、綠色基地科技化、人居環境社區化、自然風光田園化”的美麗鄉村！

鄭雄，男，1962年12月出生於胡集鎮湖山村。現任鍾祥市胡集鎮湖山村黨支部書記。 ^[3] 

鄭雄同志在衞生院從事了6年臨牀醫療，當了4年院長，後來先後擔任鍾祥市衞生局副局長、計生局副局長。2002年10月辭職下海，開始了人生的第一次創業。經過十年奮鬥，他先後創辦了3家民營醫院、1家磷礦企業，到2012年底，公司擁有固定資產1億元，年營業額達1.4億元，安置就業近400人。2011年，他把幾家企業全部交給了職業經理人管理，決定為湖山的鄉親們做點事情。2011年11月，他參加湖山村兩委選舉，高票當選為湖山村黨支部書記、村委會主任。 ^[4]