温州大學後勤集團公司

後勤集團公司實行董事會領導下的總經理負責制，根據《公司法》不斷健全企業法人治理結構，開展多元化經營模式。集團公司下設7個部門，全面承擔學校的教學科研和師生生活的後勤服務保障任務。其經營服務範圍主要包括：學生公寓管理、餐飲服務、醫療保健服務、校區物業管理、教材圖書供應、商貿服務與管理、超市與快遞服務、交通運輸服務、水電管理與維修等。

新組建的後勤集團公司緊緊圍繞學校 “建設有特色的綜合性教學科研型大學”的根本任務，以“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業自律管理、職能部門監管”為基本框架藍圖，以“進一步深化後勤管理體制和運行機制改革，不斷提高後勤服務質量和效益，建立起與學校發展相適應的新型後勤服務保障體系。”為工作總體目標，通過“後勤和諧年、後勤質量年、後勤品牌年”發展戰略，逐步實現“經營多元化、管理規範化、競爭市場化、服務多樣化”的運營模式不斷為學生提供優質後勤服務，積極推進和諧校園建設，最大限度地滿足教學科研和師生員工的需求，不斷增強後勤服務的滿意度和美譽度，為學校的跨越式發展提供了堅實的基礎。 ^[1]  ?