清算戰略

為實現有形資產價值而將公司全部資產分塊售出被稱為清算（liquidation）。清算等於承認失敗，因而是一種在感情上難以接收的戰略。然而，停止營業可能是比繼續大筆虧損更為有利的選擇。

也就是指企業由於無力償還債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，從而結束企業生命的一種戰略。制定清算戰略，企業可以有計劃的逐步降低企業的市場價值，儘可能多的收回企業資產，從而減少全體股東的損失。因此，清算戰略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。要特定指出的是，清算戰略的淨收益是企業有形資產的出讓價值，而不包括其相應的無形價值。

制定清算戰略，企業可以有計劃的逐步降低企業的市場價值，儘可能多的收回企業資產，從而減少全體股東的損失。因此，清算戰略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。要特定指出的是，清算戰略的淨收益是企業有形資產的出讓價值，而不包括其相應的無形價值。

適用條件：在收縮戰略與剝離戰略無效的前提下采取清算的戰略，終止經營狀況。

好處：

⑴逃脱更大的債務；

⑵儘量減少股東的損失

放棄戰略與清算戰略並不一樣，由於放棄戰略的目的是要找到肯出高於企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應該説服買主，認識到購買企業所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤。而清算戰略一般意味着基本上只包括有形資產的部分。

在放棄戰略的實施過程中通常會遇到一些阻力，包括：

（1）結構上或經濟上的阻力，即一個企業的技術特徵及其固定和流動資本妨礙其退出，例如一些專用性強的固定資產很難退出。

（2）公司戰略上的阻力。如果準備放棄的業務與其它的業務有較強的聯繫，則該項業務的放棄會使其他有關業務受到影響。

（3）管理上的阻力。企業內部人員，特別是管理人員對放棄戰略往往會持反對意見，因為這往往會威脅他們的職業和業績考核。

這些阻力的克服，可以採用以下的辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰略”的氛圍；改進工資獎金制度，使之不與放棄戰略相沖突；妥善處理管理者的出路問題。