深層次管理

1.深層次管理對領導者提出了新的更高的要求。表現為： ^[1] 

(1)改變舊的傳統管理模式，確立新的全方位管理方式。

(2)觀念領先，意識超前，樹立不斷開拓，以創新求發展的新觀念。

(3)以超常的分析力、敏鋭的觀察力、多維度的思維方式和鍥而不捨的探索精神，標新立異，敢為人先。

(4)認真學習，不斷實踐，重塑自我；重新認識管理，系統地分析思考管理問題，保證管理的科學性、嚴密性和高效性，全面推進管理的深層化和現代化。

2.深層次管理集中體現在尊重人、理解人、相信人，強調員工的自律意識、自控能力，激發員工的羣體精神、工作潛能和無限的創造力。一位領導説得好：“你能命令員工按時上班你卻不能命令任何人用出色的方式工作。”對於單位來説，深層次管理體現在價值觀念、道德規範、羣體意識、敬業精神和宗旨信念等方面，也即凝聚力、向心力和高效率方面。延伸到行業管理上，深層次管理則體現在直接管理與間接管理及行為管理的結合上。

3.強化管理並非僅僅是加強原有的一套管理模式，而是應該着眼於各個層面、各個環節和針對各種不同的管理對象，採用各種不同的方法進行管理，其特點是加強力度，突出一個“強”字；深層次管理則着眼於由淺人深、由表人裏重在一個“深”字。深層次管理是強化管理的充分體現，而強化管理必須通過深層次管理來實現，二者是辯證的統一的關係。