淄博蘭雁集團有限責任公司

公司投入巨資興建了佔地1500畝的“蘭雁創業新區”。涵蓋了熱電區、紡織區、針織服裝區、精細化工區、物流中心、生活服務區等項目，其中擁有高品質、價格優良的多規格（50目—200目，最大幅寬320cm）篩網、濾布生產線，一次性可降解紙盤、紙碗、紙盤、紙飯盒等紙製品生產線。 ^[1] 

蘭雁集團是1956年建廠的紡織界老牌企業,目已發展成為集紡紗,織布,服裝設計,裁剪,縫製,水洗,後整理以及檢品(檢針)於一體.國內最大的牛仔面料和牛仔服裝生產廠家客户之上的管理宗旨,公司產品質量不斷提高。 ^[1] 

雁，雁鳥也，體態優美，善飛行。古人讚美雁有“五常”之德。雁，靈動、睿智、堅毅而團結進取。雁最偉大的品質就是雁的團隊精神，每一次遷徙的飛行都是種無窮無止的進取……

The wild goose is a kind of bird , it’s of great beauty, graceful posture and excellent at flying. Ancient people priced it for its smartness, quick wittiness, perseverance and unity. The greatest quality of the wild geese is their sense of team spirit. Every migration is a process of endless struggle.

蘭雁品牌服裝運用現代技術及傳統工藝，以簡單、簡約、簡潔為主要設計風格，加之對流行元素的巧妙運用，追求服裝與人和自然地完美和諧，詮釋了“出眾更出色”的品牌格言。五十多年來，蘭雁人從來沒有停止過對高度的追求，在跨越高度的同時，創造了自身，創造了歷史。近二十年來對牛仔的專注，蘭雁載譽無數。蘭雁，立志於攀登業界的高峯，懷着一顆打造國人第一牛仔品牌的心，不斷飛躍…… ^[2] 

蘭雁集團股份有限公司董事長盛文中、總經理姜明攜全體員工向新老客户及消費者致以最真誠的敬意和最誠摯的問候！向多年來支持、幫助蘭雁發展的各級領導和各界朋友表示最衷心的感謝！

面對日益激烈的市場競爭，面對信息時代的無限商機，蘭雁人將發揚"求實創新、團結奮進"的蘭雁精神，拼搏、務實、誠信、進取，牢固樹立"客户是上帝，市場是中心"的發展服務理念，以獨特的企業文化塑造企業，努力將企業做大做強，以更加優質的產品、優良的服務、優惠的價格報答新老客户的厚愛。

牛仔服裝,牛仔面料相關的進出口業務,以及其它來料加工和進料加工業務.主要產品為“蘭雁”牌牛仔布和牛仔休閒系列服裝，年產牛仔布6000萬米，有重、中、輕磅1500多個品種系列。年產牛仔休閒系列服裝1000萬件。 ^[2] 

蘭雁集團是集紡紗、織布、染整、服裝生產和銷售配套齊全的工、商一體化的全國紡織百強企業之一。資產總值16億元，現有員工9200人。公司主要產品為“蘭雁”牌牛仔面料和“蘭雁”牌牛仔系列服裝，產品榮獲中國名牌、山東名牌稱號、國家產品質量免檢證書。公司享有自營進出口權，產品遠銷美、日、韓、歐、中東、南美等50多個國家和地區。2000年，“蘭雁”商標被國家工商局認定為中國馳名商標,並先後通過了ISO9001質量管理體系認證和歐共體生態紡織品100的認證；ISO14001環境管理體系認證，OHSAS18001職業健康安全管理體系認證、SA8000社會責任管理體系認證。企業先後獲得了全國紡織系統優秀企業、山東省清潔生產AA級企業、淄博市安全生產先進單位等多項殊榮。企業科學管理、技術水平、經濟效益名列全國同行業前茅。公司以科技創新為先導，積極實施名牌和市場多元化戰略，在全面提升產品質量和生產經營的管理水平的同時，不斷加快信息化建設，優化信息資源，加強信息化建設的管理，企業的經濟效益大幅提高，各項經濟技術指標持續增長，2005年實現銷售收入13億元、實現利税1.4億元、實現出口創匯9000萬美元，促進了企業全面和持久的發展。現將企業信息化工作開展情況介紹如下：

企業高層領導把企業信息化建設當作企業發展重要工作來抓，成立了專門的信息化管理部門，配置了專業人員，從組織上保證了信息化工作的建設，有效地推動了企業信息化工作的順利開展。在高層領導的關心和支持下，公司在1998年建立了公司內部網絡辦公平台，成立了計算機中心，建成覆蓋公司的局域網，從此開始了公司信息化建設的破冰之旅，不同廠區、不同單位、不同崗位上的員工都可在公司網絡辦公平台進行信息的發佈和操作，並可在內部發送電子郵件、參與論壇討論、共享各類資源等，進行信息的溝通和交流。2005年以條碼信息管理系統建立為契機，帶動了業務管理水平的整體提升。條碼管理系統的應用，使公司的管理模式實現了三個轉變：從傳統的依靠經驗管理轉變為依靠準確的數字統計分析管理；從事後管理轉變為實時管理；從產品的粗放管理轉變為細緻管理。從而降低了工作出錯率，提高了生產效率和倉庫使用效率，降低了產品庫存的成本，減少了庫存資金佔用量。

1、建立信息化管理系統管理制度，規範企業內部網絡體系的操作和運行。針對全集團公司電腦運用單一，未充分發揮計算機和網絡資源的作用，由於沒有規範的制度，無秩序使用，形成信息孤島，使企業形象受到影響，為此，從信息管理職責和權限、信息閲讀管理、信息內容管理、信息閲讀和操作人員的管理、網絡使用管理和檢查與考核管理等幾方面對信息化和網絡管理進行了規範。

2、重建蘭雁網站。原網站於2000年建成，一是頁面陳舊，不容易更新；二是網站內容已不能適應企業日益快速發展的需要；三是版面設計不適應產品信息的發佈和推廣。2006年重建新網站一是頁面更加簡單、快捷；二是有數據庫作為平台，可以方便產品信息的發佈和推廣；三是符合現代網站流行結構，便於消費者瀏覽。

3、發揮內部局域網優勢，打造電子化辦公平台。通過內部局域網國際互聯網的結合，實現了網上信息的傳遞、接收、發佈、共享、閲讀、交易。網上交易資金額達到1億元以上。通過建立網絡信息平台，既實現了無紙化辦公，又增強了國內外市場競爭能力。

4、實行計算機共享，優化計算機資源，降低管理費用。一主機一顯示器計算機的配製方式，造成了計算機資源的浪費，為此，企業對計算機配製的方式進行了改造，對共處一室擁有4台以上計算機的部門，採取了主機共享，僅用顯示器工作的方式，調劑主機箱，補充餘缺，即可降低計算機購置費用（可減少三分之一費用），又有利於無紙化辦公的實現。

5、強化網絡安全。為提高網絡系統防病毒和文件資料的安全性，安裝了網絡防火牆設施，對職能部門加裝了大容量移動硬盤，便於職能部門及時備份重要客户、產品、工藝、財務數據等資料，確保了企業文件的安全性。

6、建設公司電子郵局。根據郵箱資源相對分散，不利於公司整體形象的統一的情況，公司統一開發，建立了公司電子郵局，統一了原有名稱不一致的登陸名稱，按各單位的實際需要，分別設立電子郵箱，既便於相關職能部門對外聯絡和使用，又維護了公司的形象。

通過企業信息化的建設和管理，使公司的管理模式起到了優化和革新的作用，滿足了標準化、規範化管理的需要，提高了企業管理的質量。信息化建設是一項長期的工作，企業從實際情況出發，不斷加大信息化方面的投資，是做好信息化建設的基礎，優化網絡、硬、軟、實施等方面的投資，是實現信息化建設的保證。對此企業針對自己的情況對信息化的規劃及分步實施做了相應的計劃，規劃從企業的實際出發，考慮了戰略發展的要求；實施中有重點，重實效，注重了培訓和流程改善。在實施中，注意到了自己的管理需求和個性化應用，緊緊圍繞企業的經營管理要求開展信息化建設，不盲目求新求快，使企業的經濟效益和管理效率普遍得到了提高。

企業的信息化建設，有效地推動了產業優化升級，促進了企業長遠發展。利用信息技術改造提升傳統產業，加強信息技術與產業的結合，一方面實現了節能降耗，一方面提高了產品質量和數量，為此，企業投資一百多萬元，引進了美國先進的原棉配棉系統軟件，此係統軟件對於提升企業節約資源、滿足顧客的要求和配棉管理水平，提高產品的質量，都將起着巨大的促進作用。同時，以信息技術與設備為依託，實現了企業扁平化管理，特別是在資金流、物流上進行綜合管理，實現了實時監控與決策，提高了資金週轉次數和使用效率，降低了能耗和庫存積壓，提高了企業運營效率。投資800多萬元引進了服裝輔助設計CAD和服裝裁牀技術CAM，系統以其準確、操作方便、自動化程度高的特點為服裝出口創匯和產業優化發展起到了極大的推進作用，同時也為傳統的服裝產業實現智能一體化的發展起到了極大的推進作用。服裝CAD的運用，不但提升了企業形象、品牌檔次，而且增強了企業在同行業的競爭優勢。通過圍繞互聯網開展企業信息化應用工作，使企業快速融入了經濟全球化，實現了產品敏捷和個性化生產，贏得了國內外市場的歡迎，使企業的經濟效益得到了提高。

在市場競爭日益激烈的今天，企業信息化是促進現代企業制度形成的催化劑，沒有企業信息化，就沒有處理大量信息的手段，就無法組織敏捷製造，就無法進行科學管理。因此，企業在進行信息化建設的同時，不斷加大現代企業制度的建立。通過建立現代企業制度，提高了企業核心競爭能力，推進了企業信息化決策水平，從而提高了企業工作效率，提高了產品質量和企業市場反應的能力，降低了產品成本，促進了市場銷售，改善了企業內部管理，優化了企業供應鏈和產業鏈，進而大幅度地提高了經濟效益。 ^[2] 

在今後的發展中，企業將不遺餘力地推廣應用電子信息技術，以增強企業的綜合實力和市場競爭能力。尤其在當前經濟全球化和我國加入WTO的形勢下，企業面臨的國際國內兩個市場的激烈競爭，只有推進企業信息化，提高企業的綜合實力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

公司以中國加入WTO為契機，積極推行國際管理標準，以構造一流企業基礎管理模式為主線，全面促進企業管理水平的提升。通過管理體系的有效運行，保證了產品質量，實現了全員、全過程、全方位的質量管理模式。控制產品中的污染源，改擴建成日處理污水4000m3的廢水處理和回用水系統，優化了環境。"以人為本"體現了"事前控制"和"超前預防"的職業健康安全的管理思想，形成了一個"以控制管理職責為手段，以持續改進管理為目的"的管理體系，促進了公司各項工作績效和社會形象的提高。

公司現有員工2500人，資產總值16億元。擁有從德國、美國、日本、意大利、瑞士、捷克、比利時等國家引進具備國際先進水平的片梭織機、噴氣織機、氣流紡紗機、漿紗聯合機、束狀染色機、定型機、針輪自動整緯機、泡沫雙預縮機、美國CAD服裝電腦設計系統、先進的化驗檢測儀器等牛仔布及牛仔服裝專業生產設備1200多台套，生產設備精良，工藝技術先進，產品質量檔次高，遠銷世界50多個國家和地區。

公司投入巨資興建了佔地1500畝的“蘭雁創業新區”。涵蓋了熱電區、紡織、針織服裝、精細化工、物流中心、生活服務區等項目，真誠希望有識之士，與蘭雁共謀發展，共創輝煌！ ^[2] 

1995年，“蘭雁牌”牛仔服被國家服裝質量監督檢驗測試中心評為“中國名牌牛仔服稱號”；

1996年，“蘭雁牌”牛仔服、牛仔布系列被中國質檢協會評為“質量達標放心品牌”；

2000年，“蘭雁商標”被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”；

2004年，“蘭雁牌”牛仔布及休閒系列服裝被中國質量管理中心授予“質量跟蹤重點保護產品”；

2005年，“蘭雁牌”牛仔布被國家質檢總局，中國名牌推進委員會授予中國名牌產品；

自2004至2009年，“蘭雁牌”牛仔休閒服連續獲國家質檢總局頒發的“產品質量國家免檢”證書 ^[2] 

簡潔明快的線條勾勒出一個圓，一隻矯健的大雁飛翔在蔚藍色的大海上，利用大雁的體態造型和藍色的大海巧妙的組成藝術漢字“蘭雁”，漢語拼音組成的“LANYAN”橫貫圓圈，不僅使整個構圖莊重、嚴謹，更趨飽滿，且具有強烈的現代氣息和視覺衝擊力。

此設計寓意深刻，圓圈代表着地球、世界，又象徵着團結、互助、和諧，組成的蘭雁標誌象徵着“蘭雁集團”就像一隻矯健的大雁，翱翔於廣袤的天宇，“蘭雁牛仔”漂洋過海，譽滿全球；蘭雁人精誠團結、奮發向上；蘭雁集團只爭朝夕，勇創輝煌。 ^[2]