消亡

本書旨在幫助讀者理解和實踐數字化轉型，讓傳統企業如何從根本上實現數字化：創造並加固數字護城河。數字轉型是一種改變組織的思維、結構、運營和行為方式的整體方法。

本書分為三個部分:現在、未來和如何實現。

第一部分“現在”，探討了現代商業的現狀和背景。在這個世界上，變化的速度是指數級的，推動變革的力量相互關聯。這些章節的重點是使您更好地理解您所面臨的變化的性質和規模，以及識別阻礙您業務發展的絆腳石。

第二部分“未來”，揭示了企業的未來狀態。識別領先的數字公司的優勢以及他們是如何發展起來的，傳統企業需要哪些能力構建他們的數字護城河。您將發現創建一個數字企業所必需的六個因素：戰略、產品、體驗、工程設計、數據等。

本書的第三部分，也是最後一部分就是關於“如何實現”。該部分講述如何根據企業所需和實際情況，制定不同的轉型路徑，並洞察成功的數字商業轉型項目的屬性。

第一部分 現在

第1章 傳統商業的消亡

第2章 影響變革的四種力量

第3章 影響老牌企業發展速度的因素

第二部分 未來

第4章 數字商業的特點

第5章 數字商業轉型的宏大目標

第6章 戰略

第7章 產品

第8章 體驗

第9章 工程設計

第10章 數據

第11章 領導獅鷲組織

第三部分如何實現

第12章 數字商業轉型的成功之道

第13章 轉型之旅實況

第14章 開始

法國陽獅集團旗下—璞礪營銷諮詢公司（Publicis Sapient）的首席執行官，也是陽獅集團執行委員會成員。瓦茲被《諮詢》雜誌評為全球25強領導者，領導着一家擁有20 000多名員工的公司，為世界500強企業轉型提供諮詢。客户包括高盛、漢莎、萬豪、麥當勞、美國國立衞生研究院、日產、T-Mobile和聯合利華。他是BBC、彭博社、CNN、《金融時報》和《華爾街日報》等媒體的評論員，也是BIMA數字名人堂的入會者。

副教授，大學英語教師，英語語言文學碩士。譯有《媒體與信息倫理學》（合譯，北京大學出版社）。

教授，曾赴英國威斯敏斯特大學、美國賓夕法尼亞大學訪學。主持完成省部級課題3項，發表學術論文20餘篇，參編教材5部，出版專著譯著4部。曾榮獲北京市青年教師基本功大賽一等獎、霍英東教育基金會青年教師獎、北京市教育創新標兵等榮譽稱號。