海翼

廈門海翼集團有限公司（CCRE）是廈門市直管國有企業集團，前身是成立於1993年的廈門國有資產投資公司，2006年5月變更為廈門機電集團有限公司，2010年5月正式更名為廈門海翼集團有限公司。集團總資產360億元，淨資產100億元，職工2.1萬人，列中國企業500強第206位。

海翼集團組建以來，實施資源整合，打造發展平台，構築了商用運輸設備製造（工程機械、汽車、專用車、關鍵零部件）、商用運輸設備服務（金融、物流、貿易）、地產及投資等業務板塊，擁有包括廈門廈工機械股份有限公司、廈門金龍汽車集團股份有限公司兩個上市公司在內的控參股企業20多家。集團主業突出，各業務板塊之間發揮了相互支撐的協同效應，形成了科學、健康、持續的發展格局。

海翼集團致力於工程機械和汽車產業鏈的發展，在總規劃用地面積達1542萬平方米的廈門市機械工業集中區，已形成了以廈工、金龍為龍頭，以發動機、結構件、薄板件、液壓件、底盤、車架等上百家零部件企業作為配套的完整的工程機械和汽車產業鏈，成為海峽西岸經濟區規模宏大的工程機械和汽車生產與出口基地。

海翼集團實施品牌戰略，精心打造海翼、廈工、金龍三個核心投資品牌，品牌建設成績斐然。廈工機械和金龍品牌榮獲“中國馳名商標”，廈工裝載機和金龍客車榮獲“中國名牌產品”。 2011年，“廈工”以142.36億元的品牌價值，榮列“中國500最具價值品牌”排行榜第66位，“金龍客車”、“海格客車”、“金旅客車”也分別以101.58億元、96.98億元和86.64億元的品牌價值位居該排行榜第99位、第116位和第145位。

海翼集團重視團隊建設，通過內部培養和外部引進相結合，造就一支團結協作、奮勇爭先、充滿激情的經理人團隊和各類專業人才隊伍，培育了“創見、敢為、協動、超越”的核心價值觀。在新的發展機遇期，海翼人將弘揚賽車手的精神個性，致力於全球商用運輸設備及相關領域的成功運營，最終成為全球領先的商用運輸設備系統解決方案集成商。

成為全球領先的商用運輸設備及相關領域系統解決方案集成商。

創見·敢為·協動· 超越

Creative·Courageous·Responsible·Excellent

海翼人的個性是賽車手的個性。在市場競爭的賽道上，海翼人就像一個自信、剛毅、奮勇直前的賽車手，滿懷澎湃激情和必勝信心，咬定目標，全力爭先，永不言敗。

“這些年來，我一直在深深思索一個問題，究竟是什麼能最終把企業引向成功?有形的東西比較容易做到，無形的東西較難掌握，要把一羣在思想個性、知識層次、技能水平等方面千差萬別的人緊緊地聚集在一起，齊心協力向着一個共同的目標奮進，惟有優秀的企業文化才能做得到。”這是海翼集團董事長郭清泉所説的一番話。組建成立六年之久的海翼集團，這些年來積極構建企業文化，形成了獨具特色的“賽車手”文化。

現場會上，海翼集團通過演講、小品、視頻、演唱等多種形式全面呈現了海翼企業文化的精髓和特色，國內企業文化知名專家王慧中教授也來到現場進行點評。

海翼集團是市直管國有企業，主要從事商用運輸設備製造及相關領域的運營。郭清泉介紹説，海翼集團2006年組建以來，在推進內部整合和經營發展的同時，把企業文化建設提升到戰略高度來抓，堅持傳承和創新並舉，本着與時俱進、去粗取精的原則，對傳承下來的優良文化基因進行了挖掘梳理、提煉昇華，並結合集團近年的發展創新實踐，賦予其新的內涵，提煉出“創見、敢為、協動、超越”的核心價值觀，塑造奮勇爭先、永不放棄的賽車手個性，培育了有海翼特色的企業文化。

為了讓企業文化能夠外化於形、內化於心，真正落地生根，海翼集團以黨建為引領，構築了企業文化建設體系框架，落實企業文化實施綱要，編寫《海翼企業文化手冊》，加強企業文化宣導，有計劃、有步驟地推進企業文化建設。

海翼企業文化是具有鮮明“賽車手”特色的文化，體現了一種奮鬥、向上、激情、敢拼的文化特質，一種激情自信、雷厲風行、奮勇爭先、永不言棄的風格，它要求每一件工作都要按照“高效率好效果”的要求去完成，做到當日事當日畢。

海翼企業文化是以人為核心的文化，始終把人的發展放在首位，關心人、培養人。海翼集團注重內部人才的培養，通過實施接班人計劃，開辦海翼70班、80班，實行內部公開競聘等方式，培養選拔企業內部優秀的人才，用企業文化來拴心留人。海翼集團把企業文化建設和日常工作緊緊結合起來，不搞兩張皮。比如每個年度的年度主題以及各次表彰大會、運動會、文藝晚會、專題活動，都融合了海翼企業文化的核心元素，讓企業核心價值觀成為貫穿始終的主線和靈魂。

海翼集團始終關注基層、關心員工，不僅要關心員工的工作、學習和職業發展，也關心員工的家庭和生活。通過設立幫困和獎學基金，為困難員工及其子女就讀升學給予必要的資助;打造集團溝通體系，強化上下左右各個層面的溝通，把企業和員工的心連通起來，凝聚共識，匯聚力量。

“海翼集團企業文化建設可以説是成功的，給企業帶來一些啓迪和借鑑”，國內企業文化知名專家王慧中教授在點評海翼集團企業文化，並指導國企文化建設的思路與方法。

王慧中説，海翼集團有一個合理的企業文化建設架構，首先是最高層的支持，“一個企業文化最終成功，與最高層的認同緊密相連”;第二是黨委起主導作用，這樣，執行團隊有了堅強的支撐和力量;第三，有一個企業文化建設領導推進小組，“我調研了大量企業，很多企業文化建設工作由宣傳部門來推進，這就很容易變成一種精神現象——寫在紙上、説在嘴上”，王慧中説，宣傳部門一般沒有參與企業的政策制定、制度制定，沒法將文化建設植入制度，這樣的力度是遠遠不夠的。

此外， 王慧中還表示，一個企業就是一個熔爐，是一個學校，員工的好與美，在於教育與培養。每一個企業都有自己的企業文化，與生俱來的企業文化，是自發場，主動建設企業文化的，叫自主場，她認為，企業要通過建設文化的自主場，推動企業的發展，做到內化於心、固化於志、外化於形、物化於制。

適合我們企業的人才是企業的第一資本。我們重視人才的選、育、用、留，以CCRE管理理念和企業文化不斷吸引優秀人才加盟，努力為人才提供一個充分發揮才幹、創造價值的舞台。

1. 選人

● 制定準確的崗位需求：

清楚我們需要什麼樣的人和什麼樣的人是我們所需要的；

磨練一雙獨到的識人“慧眼”；

注重人的綜合素質和潛質，強調能崗匹配以及企業文化相近度；

● 找到最佳選人途徑：

注重從企業內部選拔，實行競聘上崗；

注重人才市場招聘，廣納賢才；

注重與相關院校建立戰略合作關係，培養和輸送各類人才。

2. 育人

● 培養人是每位經理人的重要職責，經理人要當好“教練”，指導職工做對的事情和把事情做對；

● 建立新職工入職計劃和職業聯繫人制度，幫助職工制定合理的職業生涯規劃；

● 不僅要培育有成就的人才個體，更強調培育人才團隊，發揮團隊的整體放大效應；

● 建立企業的全員培訓體系，使各級各類、各個層面的職工都有學習提高的機會，營造人才輩出的良好局面。

3. 用人

● 知人善用：要多方瞭解、經常性溝通，找出優秀的職工和關鍵崗位的職工並進行重點管理；

● 適崗適才：將每位職工安排在合適的崗位上，人盡其才，才盡其用；

● 有效授權：經理人善於授權，充分調動和發揮職工積極性和工作激情。

4. 留人

● 環境留人：營造家庭般的温馨和諧氛圍；

● 感情留人：以優秀的企業文化栓心留人；

● 事業留人：讓職工有工作成就感；

● 待遇留人：“外求競爭、內求公平”的薪酬制度。

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