浙江方正電機股份有限公司

浙江方正電機股份有限公司（SZ：002196），是專業生產電腦高速自動縫紉機及縫製設備動力源的外貿出口企業。公司前身為麗水方正電機制造有限公司，2001年底經省上市辦批准改製為股份有限公司，股份公司的註冊資本為5715萬元，通聯創業投資股份有限公司（原萬向創業投資股份有限公司）是公司的主要股東之一。公司座落在麗水市?天寧工業區內，現有職工1200人，其中大專以上專業技術及管理人員126人。公司現有佔地面積110畝，建有77100平方米的標準廠房。截止2005年底，企業總資產3.17億元。現已形成年產電腦高速自動平縫機5萬台、工業縫紉機馬達60萬台、家用縫紉機馬達300萬套的生產能力，產品85%以上用於出口。三大系列產品遠銷歐美、中東、東南亞等70多個國家和地區，其中家用縫紉機馬達產量及出口量均居全國第一，工業用縫紉機馬達產量居全國第二、出口量全國第一。2005年度浙江方正電機股份有限公司完成銷售產值3.03億元,比去年同期增長25%，實現利潤（税後）2043萬元，比去年同期增長21%。

2023年，該公司實際控制人變更為湖州莫干山高新技術產業開發區管理委員會 ^[2]  。

在異彩紛呈、浩瀚寬廣的企業e海中，歡迎您稍憩於浙江方正電機股份有限公司的港灣！

公司從1991年創辦至今已經十四年了，十四年來風雨的洗禮，造就了方正人“肯吃苦、敢闖、敢為”的精神。企業從最初5萬元的啓動資金和四十幾名員工以及僅有的200平方米租用廠房，一步一個腳印艱難而踏實地走着，從無到有，從小到大，從國內到國外，這其中的辛酸只有方正人自己知道。

不斷變化是時代的特徵，創新是方正發展的源泉。今天的方正，正迎來發展的大好時機，隨着技術、質量、價格競爭的趨同化，服務、網絡競爭已經演變為市場競爭的主流，成為競爭的焦點，市場競爭將更多取決於品牌的知名度、美譽度、忠誠度、服務的滿意度以及網絡的完善度，企業的服務好、網絡完善，消費者就滿意，就能贏得更大市場。因此，公司上下齊心，奉行“以客户為中心，提供性價比最優產品和滿意的服務，創造良好的經濟效益” 的宗旨，竭誠為廣大客户服務，並積極開拓市場，促進國際合作，依靠科技，不斷提高產品科技含量，在風雲變幻的市場裏展示自己的蓬勃朝氣。

縱觀我們走過的每一步，都是那麼堅實而充滿喜悦，展望方正的未來，我們仍有很長的路要走，困難和挫折也在所難免。然而，創業歷程告訴我們，困難是在應對挑戰中被克服的，透過歷史的煙塵，我堅信我們的目標一定能實現，我們將繼續發揚“肯吃苦、敢闖、敢為”的精神，鋭意進取，走科技制勝之路，努力走在二十一世紀中國電機制造行業的前列。

該公司推崇“敬業、誠信、團隊、創新”的企業精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業精神和開拓能力，強烈的事業心和責任感，具有現代管理意識能力，倡導團隊合作精神。 公司以科學規範的管理為員工提供良好的工作環境和發展平台， “以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業造就人才”的人才理念實現員工與企業的共同發展和進步。

1997年經外經貿部批准企業獲自營進出口權；

1998年2月通過ISO9002質量保證體系認證；

1999年7月兩大系列產品通過德國萊茵公司的TUV、CE、EMC安全技術標準認證，產品成功打入歐美髮達國家市場；

1999年浙江方正電機股份有限公司被外經貿部確定為“擴大機電產品出口生產基地”；

2000年10月浙江方正電機股份有限公司被省政府評為浙江省“五個一批”重點骨幹企業；

2001年2月，浙江方正電機股份有限公司開發研製的塑殼雙絕緣家用縫紉機馬達被省科技廳認定為浙江省“高新技術產品”；

2001年12月浙江方正電機股份有限公司被省經貿委列為“浙江省100個拳頭產品骨幹企業”；

2002年12月浙江方正電機股份有限公司被省科技廳評定為“浙江省高新技術企業”；

2003年9月浙江方正電機股份有限公司產品被省質量監督局評為“浙江省名牌產品”

2004年1月浙江方正電機股份有限公司被省工商行政管理局評為“浙江省著名商標”；

□2004年8月浙江方正電機股份有限公司被省中小企業局評為“最具成長性中型企業100佳”。

1、二00一年上半年開始，隨着浙江方正電機股份有限公司生產經營業務的不斷擴大，公司領導班子意識到傳統的管理模式已經不能適應企業所面臨的激烈的市場競爭要求。鑑於此，公司決定建立企業信息化管理系統，用現代管理、信息技術等手段提升企業管理層次，以提高企業市場適應能力和競爭能力。2001年底公司自助開發了“企業管理信息系統”，為加強對建立企業信息化系統工作的領導，成立了企業信息化管理信息系統建設領導小組，以便協調有關工作。

組長：張敏（董事長）

副組長：章則餘（常務副總經理）

組員：李錦火（副總經理）、劉世寧（網絡管理員）、胡宏（財務部）、袁曉虹（進出口部）、藍金申（生管部）、朱勇虎（國內銷售部）、陳榮昌、陳麗祖、王志偉（製造部），陳盛燕、朱斌（品管部）。

2001年浙江方正電機股份有限公司被省經貿委列入全省23家企業信息化建設試點企業。本着“經濟適用、循序漸進”的原則，公司先後共投入資金215萬元，2005年8月全部完成工作。企業資源管理信息集成系統包含以下幾個子系統：

2、為了更好地和客户溝通、交流，更快更準地掌握市場行情、充分利用互聯網優勢，二00五年浙江方正電機股份有限公司投資100餘萬元，建設售後服務信息管理系統和發貨查詢系統。網上售後服務管理信息系統是一套基於WWW技術和B/S結構的信息平台，不但使用方便,而且保密性好；建立以後，用户和經銷商可通過指定的用户名和密碼登錄售後服務管理系統，瞭解公司最新產品與最新服務動向，查詢訂貨發貨情況，查詢常見故障處理方法技術資料，通過論壇可提出對公司產品和服務的建議和意見，為解決地域問題所帶來的服務與銷售的不同步，建立“網上門診”，在線技術人員隨時回答用户提出的疑難問題；同時，建立了客户網上回訪和電話回訪檔案，開通全國免費諮詢服務熱線電話。公司30多名專業售後服務人員每人配有專用無線上網筆記本電腦一台，數碼相機一台，同時為國內30餘家公司產品獨家代理經銷商的售後服務人員配置筆記本電腦一台。可即時登錄售後信息管理系統回傳服務數據，也可查詢公司產品銷售的詳細情況，以及一些重要的統計數據，公司管理人員可通過售後信息管理平台瞭解服務人員一天的動向及維修服務情況，生產管理人員可能通過售後信息管理平台即時瞭解到產品在某些方面的不足，為整改提供有效的數據保障。

客户可以通過它來查詢訂單的生產及發貨情況，和客户之間的來往票據通過此係統輸出加密後變成一條型碼，通過E-MAIL發給客户，客户通過解讀軟件，可以一目瞭然地看到以往要在多張單據上才能看到的完整信息。客户可以利用此係統查詢一些常見的機器故障處理方法和通過“網上門診”和公司技術員瞭解、研討疑難問題的解決方法，成功地解決了地域問題所帶來的服務與銷售的不同步，贏得了客户的高度評價及大力支持，同時也大大提高了公司知名度和產品品牌在用户心中的地位，目前公司產品已順利成為日本兄弟、俄羅斯勝家、台灣慧國、善品、伸興等在行業內有較高知名度公司的產品配套企業，至2006年3月，該階段開發工作也已全部完成。

3、二00六年計劃浙江方正電機股份有限公司再投資18萬元，重點開發電子採購系統。本系統基於先進的互聯網及時通訊技術、數據安全技術、分佈計算技術、數據交換技術以及數據庫技術，結合實際採購管理流程，使之成為貼合企業管理特點以及應用要求的電子採購系統。

企業從傳統的科層制管理模式轉變為扁平制管理模式，公司的組織框架為四大中心：決策、管理中心，生產中心，銷售中心，利潤、成本中心，層次清晰，職責明確。管理思想由職能導向型轉變為流程導向型，確立了流程服從原則和流程負責制，即在堅持客户導向原則的基礎上，物質供應服從生產，生產服從技術質量，技術質量服從營銷。在流程上沒有行政級別大小之分，同時各崗位按崗位職責享有充分的權限，但也必須承擔相應的責任。

浙江方正電機股份有限公司為解決以前各管理部門職能交叉或職能重疊的問題，按增值性原則和客户導向原則對非增值性或重複的環節予以過濾清除，在此基礎上重新設計目標業務流程，劃分各部門的管理職責，確定各管理崗位設置，明確各崗位職責，並堅持量化考核的原則，建立績效評價體系。精幹的組織結構體系為管理人員明確職責、提高業務知識，增強服務觀念，提高了工作效率，改善工作質量打下了基礎。從而為建立一支精幹高效的管理隊伍奠定了基礎。由於理順了管理關係，產供銷銜接進一步順暢，促使銷售收入增加和流動資金平均佔用額減少，流動資金平均週轉天數由2003年度的68天下降到2005年度的30天。2005年，浙江方正電機股份有限公司充分運用企業信息管理系統的信息技術平台，推行價值鏈管理方法，突出資金時間價值，提高資金運營效率，減少庫存物資600萬元，減少在製品和成品庫存300萬元，減少財務費用60萬元，從而實現管理創效。

企業信息管理系統建設運行以後，產品開發的週期縮短了45天；工藝設計數據的正確率從以前的97%提高到99.5%；產品數據規範的加強以及對設計數據的統一管理大大減少了重複設計、重複下料造成的工期延誤和成本浪費；

浙江方正電機股份有限公司內部通過建立企業信息管理系統，從採購、生產、庫存到銷售、回款的各個環節的數據都可在系統內迅速傳遞，隨時查閲。下達採購計劃時，可直接在系統中查詢物資庫存情況和採購進度情況，增強生產組織的科學性；簽訂合同時，先瀏覽庫存原材料和成品情況，根據有無庫存的信息確定合理的交貨週期，準確下達再生產量，避免產品積壓，提高客户滿意度，提高企業經濟效益。全面推行訂單管理，以訂單流帶動資金流、信息流、物流。訂單平均完成時間由原來的25天下降到現在的10天以內。

浙江方正電機股份有限公司信息系統建設運行以後，基本上實現了辦公室自動化、無紙化、科學化。公司充分利用企業信息平台，內部實行資源共享。

1997年7月，公司家用縫紉機系列產品通過德國萊茵公司的UL、TUV、CE、EMC安全技術標準認證。

2001年2月，公司產品“塑殼雙絕緣家用縫紉機電機”被省科技廳評定為浙江省高新技術產品。

2001年6月開始，公司投入巨資研製開發縫紉機用變頻調速伺服電機，2003年投入批量生產，項目填補國內空白，部分替代進口。

2003年2月，“變頻調速交流伺服電機及控制系統”被認定為2003年第三批國家重點技術改造“雙高一優”項目。

2005年6月，“PMSM主軸直驅全數字矢量伺服控制系統研發項目”被省科技廳列入2005年第一批省科技計劃。

2009年9月，“FD9022圓刀剪線縫紉機及伺服控制系統”產品獲中國縫製機械協會優秀新產品二等獎。

浙江省高新技術企業

浙江省名牌產品企業

浙江省著名商標企業

浙江省安全生產標準化企業

浙江省“五個一批”重點骨幹企業

浙江省23家企業信息化建設試點企業

浙江省首批誠信示範企業

浙江省100個拳頭產品骨幹企業

浙江省最具成長性中型企業

浙江省勞動保障誠信示範企業

建成方正業務運作體系（FDOS）和方正製造系統（FDMS），並使企業成為一個學習型的組織，並以持續改進作為企業源動力的企業；

與供應建立良好合作關係，並推動與供應商共同進步；

能為客户提供高質量、合理價格的專業汽車馬達和縫紉機馬達及其周邊產品的領先供應商；

公司所製造的微特電機和縫紉機力求能在行業中成為能持續不斷改進質量和服務，提供最優性價比的產品，滿足顧客的期望的企業。

2019年，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發佈的《2019年上半年新能源汽車概念股網絡口碑排行榜》TOP20。 ^[1] 

2024年1月8日，公司收到中國證券監督管理委員會浙江監管局《行政處罰事先告知書》。公告顯示，公司涉嫌違法的事實包括：對“三包費”的會計估計不合理；不恰當地擴大上海海能商譽相關資產組。對公司責令改正，給予警告，並處以400萬元罰款；對時任董事、董事會秘書、財務總監、副總經理牟健給予警告，並處以130萬元罰款；對時任董事長、總經理牛銘奎給予警告，並處以80萬元罰款；對時任董事長顧一峯給予警告，並處以70萬元罰款。 ^[3]