活着

本書共分四篇，圍繞企業戰略主旨——“活着，生存、發展、持續”，聚焦於企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉，通過解剖“怎麼才能活？為啥有回報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？”四個問題，給出“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。

第一篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底線防失控。通過這種修煉，改善“活着、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養，以期做到即使出於感性本能反應的戰略決策，也能符合企業長期理性的要求。

以第一篇哲思戰略的討論為基礎，練本事，抓關鍵，守底線。本書第二篇業務戰略，聚焦市場切入，通過專注與創新做實事；第三篇公司戰略，探討賺到錢後，面對多種選擇，如何進取與知止謀大事；第四篇動態戰略，關注波動變亂，怎麼敏變與反脆歷變事。

引子 活着才是硬道理

附錄 企業戰略決策精髓小結

尾聲 尋求偶然之必然

面對複雜變亂環境，未來看不清，投資健康與能力，最保值！《活着》一書僅12萬字，濃縮了作者主講的復旦大學“戰略”與浙江大學“決策”兩門EMBA課程的精華、融會了作者已著100萬字《戰略管理》《決策管理》兩書的要旨，開卷有益！

探討企業經營，“戰略”當屬熱門話題，眾説紛紜，莫衷一是，似乎戰略是個筐，什麼都能往裏裝。大道至簡，萬變歸宗，對於戰略本質是什麼，《活着——企業戰略決策精髓》一書正本清源，給出了精到的回答：市場競爭，適者生存，戰略決策，活着為本。

《活着》一書，將“活着”或者説“不死”作為企業根本使命，聚焦企業戰略決策核心問題：怎麼才能活？如何才不死？以助企業成為生存“適者”。以“怎麼才能活”作為正命題，由此入手可找到戰略的“關鍵”要素，這就是“有之必活”的“餡餅”與“缺之必死”的“保障”；以“怎麼才會死”作為反命題，由此入手可發現戰略的“底線”要素，這就是“有之必死”的“陷阱”與“無之必活”的“魔障”。

《活着》一書由企業管理出版社出版。該書的作者項保華博士，先後任浙江大學與復旦大學管理學院教授、博導，長期專注戰略與決策領域研究，該書既是他超越其此前所寫的多個版本戰略、決策、管理專著的集大成之作，也是他採用更簡約、易讀、實戰方式完成的精特新之作。

精裝外殼，美觀度高。該書的表達，短小精悍，通俗易懂。該書的內涵，凝結了作者三十餘年潛心戰略研究之感悟，反映了其所任教的MBA、EMBA及各類總裁班等數以千計學員的實戰經驗，融會了許多與其有深度交流的企業家的真知灼見，吸納了眾多學術先賢歷久彌新的閃光思想。靜心品讀，當獲大益。

項保華 ^[2]  ：生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。

1993年起享受國務院政府特殊津貼，1999年獲“浙江省有突出貢獻中青年科技人員”稱號。1996-2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。

1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。

2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學獎。

負責完成國家基金與企業委託諮詢等20多個項目的研究，發表論文200多篇，獲各類成果獎近30項，出版著作18部，其中包括近年完成的《戰略管理》《決策管理》《管理之理》以及《活着——企業戰略決策精髓》等。