河南天馬裝飾工程有限公司

公司現為中國建設部頒發的建築裝飾裝修工程設計與施工壹級，建築幕牆工程設計與施工壹級企業，並於2002年2月率先通ISO9000質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康管理體系認證。歷年均獲得國家及省市優秀企業、先進單位等獎項。

河南天馬裝飾工程有限公司成立十七年來，以比較高的起點、規範的管理，用較短的時間在廣東、山東、北京及中原地區樹立起了自己的形象，我公司完成的主要工程項目有：鄭州裕達國貿、中州賓館、國際飯店、鄭州火車站主站樓（貴賓室、軟席候車室）、黃河迎賓館、北京河南大廈、山東省人民會堂、青島香格里拉飯店、國資委辦公樓、省體育中心、河南省藝術中心（美術館）、浦東發展銀行鄭州分行新辦公大樓、金融大廈、鄭煤總部搬遷項目、鄭西高速鐵路客運專線澠池、三門峽、靈寶等車站的150多項國家重點大型項目的設計與施工。並以優良的施工質量和科學規範的施工管理贏得了業主的高度評價。

在公司管理方面和施工管理方面，我公司與其它公司相比有以下四方面的優勢：

我公司是以香港天馬裝飾國際集團近50年的管理經驗以科學先進的管理體系為依託，來規範公司管理和施工現場管理的，在施工現場，我們有嚴格的管理規範要求，比如：施工人流通道與材料運輸通道的分離，施工材料分類合理安全的擺放，施工材料防塵、防潮、防污、防火的四防措施的實施等。在施工過程中，公司質檢部8人小組會不定期多次對施工現場進行安全、質量、衞生狀況等各方面檢查評分，確保工程優質、高效、安全、順利進行。交給甲方一個滿意的精品工程。

我們知道在競爭如此激烈的微利年代，材料的品質是決定工程質量的重要環節，做為企業如果工程質量把握不住，那麼這個企業面臨的就是信譽的缺失，沒有信譽的企業，在競爭大潮中必然遭遇的是更多的失敗，最後下崗，被陶汰。由此可見尋求施工材料品質的優劣，是施工企業的生命，你如何科學有效的控制材料採購這個環節是擺在所有施工生產企業的一大難題。在這方面據所瞭解，至少有98%的企業在採購環節出現問題，以次充好，吃回扣等現象比比皆是，使企業老闆大傷腦筋，這也極大地傷害了甲、乙雙方的利益。而我公司與其它公司相比有所不同，在部門配置方面是按照香港模式，不設立採購部門，只設立材料檢驗配送部，公司與國內外近千家大型的材料生產商和一級批發商訂有常年供貨協議，每個項目部依據項目要求計算開列出材料需求單據，彙總到材料配送部，然後由配送部協同財務部給生產廠家或一級批發商進行網上傳單，生產廠商再通知就近的代理商送發貨，我公司材料檢驗配送部只是依單驗貨點貨，完善手續。這徹底杜絕現金交易帶來的普遍的不良問題，公司每月10日是按照約定由財務部網上支付材料款進行網上結算。確保材料的品質優良。真正做到了真材實料，從而為創造精品工程打下了良好基礎。

我們知道有了好的管理，有了優質的施工材料，沒有一個確有保障精幹的施工隊伍是不行的，靠臨時拼湊工人創造優質精品也是難以實現的，因此，創造精品優質工程離不開：1.好的管理；2.好的材料；3.技術精湛的技術工人，這三大要素缺一不可。我公司在用工人方面有兩大特點：1.我公司按照香港天馬裝飾國際集團的先進管理模式，經過十幾年的精心挑選，擁有固定360餘人的南方高技術工人。併為每個人建立有個人技術檔案，公司對每個技術工人的技術特長，個性特點了如指掌，這樣在施工中便於掌握髮揮其優勢。2.在施工中，我公司的大工與小工的人員配比有所不同，不是按常規的3個大工帶7個小工3比7配比，而是7比3是7個大工配3個小工，這又為打造精品工程提供了又一有力保障。

我公司自93年成立以來就以海爾做為自己的榜樣，按照香港天馬裝飾集團的模式，在公司功能設置方面有較完善系統的售後服務部並配備有4輛工程維保車輛，定期回訪維修保養。對於我公司所完成的省內工程兩個月主動回訪一次，省外工程三個月主動上門回訪一次。並對於維修人員的禮貌用語行為都有嚴格的規定，如我們的維修人員全部持證上崗，統一着裝，統一配掛胸牌編號，回訪時要統一標準的普通話，進門要穿鞋套，維修時要做好防塵、防污等措施，維修人員的服務質量要由業主打分評價，維修人員的工資獎金是和服務質量的優劣直接掛鈎。整個服務程序像海爾的售後服務一樣，精心周到。解除了甲方的後顧之憂。正是由於我們的工程維護保養做的及時到位，使正常的裝飾壽命延長了三到五年，大大降低和減少了常規裝飾投資費用。開創了裝飾業有售後服務的中國裝飾行業第一。正象中國裝飾協會徐鵬會長在中國裝飾百強企業表彰會上所説：“這到目前我國的裝飾業僅河南天馬這一家”。得到了中裝協徐鵬會長的充分肯定和讚賞。

回顧公司十多年來快速發展的歷程，是一部競爭激烈的艱苦創業史，我們在複雜多變的條件下，適應市場競爭，我們在曲折中前進,取得了許多的輝煌成就，積累了更多寶貴的經驗教訓，我公司願以先進的管理模式和經驗，矢志不渝地追求卓越，創造更多精品工程，為祖國的繁榮發展做出自己的貢獻。