沈煒

1989年，沈煒進入華中科技大學電信學院學習。

2011年，沈煒帶領團隊vivo正式進軍智能手機領域，開啓智能手機時代。

2014年，沈煒親自帶隊前往印度進行市場考察，開始着手拓展海外市場。 ^[3] 

2018年，沈煒在vivo的年會上提出：“消費者在移動互聯網的需求會顯著增長”，同時也強調發展移動互聯網不能影響用户體驗。 ^[4] 

2020年，沈煒在vivo年會上表示，vivo的海外銷量首次超過了中國銷量，印度線下已經達到份額第一，印尼及東南亞快速增長，南亞、中東非、俄羅斯、亞太穩步推進。同時，vivo將要開拓歐洲市場。 ^[5] 

2021年，沈煒在vivo年會上表示，vivo將堅定對於科技創新的長線投入，對於“用户在意和關注的設計、影像、系統、性能等方向上投入戰略性資源，引入全球性人才，聯合最偉大的夥伴。”以影像為例，vivo在全球佈局研發人員近千人，連續推出兩代微雲台，打造專業影像旗艦，並開啓了與百年品牌蔡司的合作。 ^[13] 

2021年，沈煒以3,000萬元的現金捐贈總額，位列《2021福布斯中國慈善榜》第92位。 ^[14] 

2022年3月，胡潤研究院發佈《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》，其以215 億，位列第1050位。 ^[15] 

2022年，以190億人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第296位。 ^[16] 

2023年3月23日，胡潤研究院發佈《2023胡潤全球富豪榜》，沈煒以175億財富位列榜單第1280位。 ^[17] 

2023年10月，以145億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第388位。 ^[18] 

2024年3月，胡潤研究院發佈《2024胡潤全球富豪榜》，以145億人民幣財富位列榜單第1787位。 ^[19] 

作為vivo創始人，沈煒堅持“產品是因、品牌是果，品牌是產品的戰略牽引”“的企業發展理念 ^[1]  。因就是首先做正確的事，併力求把事情做正確。vivo的初心就是vivo人的3個夢想：第一，建立世界一流的企業文化與價值觀；第二，為用户提供科技時尚，令人驚喜，世界一流的極致產品與服務；第三，建立世界一流的令人尊重的偉大品牌。 ^[2] 

1，我們的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化與價值觀。它支撐我們企業走過了25個春秋：因決定果，埋頭種因，果水到渠成。因就是首先做正確的事，併力求把事情做正確。 ^[6] 

2，企業健康長久的願景，建立在vivo永遠要讓四個直接利益相關者共同happy的使命基礎上，而唯一正確的可持續之道，就是要提升品牌、產品、服務在消費者心目中的感知價值。最核心的工作就是做好vivo的產品與品牌，這是解決一切問題的關鍵所在。 ^[7] 

3，我們要堅決反對追求獨樂而應只求眾樂，我們要堅決反對短視僅求一時輸贏，而應放眼長遠追求可持續的健康長久。我們要堅決反對做產品時的參數驅動、競爭驅動、自我驅動，而應迴歸到消費者驅動、設計驅動。 ^[8] 

4，只有堅持長期主義，才能更好地保持平常心，不受短期壓力、誘惑的干擾，才更有可能去做正確的事，並把事情做正確。如果一個人總是忙着去做短期的事，看中短期的結果，而忽略長期重要的事，就會很容易出問題，也必然走不長遠。長期主義不僅僅是一種方法論，更要成為每個人的思維慣性，清醒地面對環境的不確定性，着眼長遠去思考，提升化繁為簡的能力，從使命願景價值觀中去探求更多答案。

1，科技不是為了讓人們更好地享受科技，而是更好地享受生活。我們需要傾聽用户的聲音，懂他們的需求，以用户導向和設計驅動的價值觀來為他們創造心動的產品和服務，提升用户滿意度。 ^[13] 

2，設計驅動不是設計師驅動，設計驅動的底層是價值觀的驅動。設計驅動最重要的體現就是我們要去思考產品的意義，思考我們能創造什麼，改變什麼，賦予什麼，然後拋開雜念，用極致，簡單，完美和優雅的方式去實現，為用户為社會創造價值，正如我們推出的OriginOS之思考初心。 ^[13] 

3，要讓“設計驅動”成為公司價值觀層面的信仰，作為全員行動和價值判斷的標準。要以“至簡至悦”的理念推動產品創新，並基於此指引技術投入以及商業選擇的取捨。 ^[13] 

4，設計驅動是成為偉大品牌的關鍵所在，要上升到公司價值觀層面來宣貫和踐行，設計驅動應該成為我們每一個人的思維方式。我們要懂用户的理性與感性需求，提供心動的產品和服務；要懂用户的情感，看見人的喜怒哀樂，技術的終點是讓人抵達幸福；我們要成為離用户最近的品牌，不僅要拉進物理距離，心也要更近。設計讓用户心動的產品，讓更多人連接世界並享受創造之美，這是我們的使命，也是我們發自內心的驅動力。 ^[13] 

1，vivo將堅持以用户為導向，以產品為核心，一切迴歸產品，並將“做讓年輕人驚喜，熱愛，追隨的科技時尚的極致產品”，作為vivo的最大使命。 ^[9] 

2，堅持“以消費者驅動和設計驅動”的原則來做好產品，這是提升產品感知價值的方法論。消費者驅動和設計驅動不應該只是停留在口頭上，而是要言行一致地踐行。未來企業將會用vivo、iQOO、NEX三條品牌線去服務更多的目標消費者。 ^[10] 

3，“以消費者驅動和設計驅動”同樣對品牌提出了更高要求，vivo人的三大夢想之一就是建立世界一流的偉大品牌。偉大的品牌不是一蹴而就，但也都是用心，高標準嚴要求去追求和經營的，都要思考自身在消費者腦海裏最終想要去的地方。 ^[10] 

1，4G技術，從標準發佈，經歷了5年左右的發展，消費者需求的升級對通信技術又提出了新的挑戰——更快的速率，更大的通信容量，更智能的終端。這些需求正驅動着下一代的5G通信技術的發展。5G與人工智能的深度融合，將成為5G手機時代的趨勢，而人工智能賦予手機的，便是學習和思考能力。 ^[11] 

2，我們堅持通信基礎專利的投入，讓企業在5G專利池裏有了一席之地，並領先推出了5G商用產品；我們堅持基礎技術研發的投入，讓我們在全球9地的研發中心吸納了世界範圍內的優秀人才；我們堅持核心技術創新的投入，開始向產業鏈更上游突破，參與了高性能SoC的聯合研發，並初見成效；我們堅持先進製造領域的投入，大力推行智能自動化生產，讓全球5個製造基地達到年產近2億台手機的能力。 ^[10] 

3，我們堅定了，科技創新的長線投入，在用户在意和關注的設計、影像、系統、性能等方向上投入戰略性資源，引入全球性人才，聯合最偉大的夥伴。以影像為例，我們在全球佈局研發人員近千人，連續推出兩代微雲台，打造專業影像旗艦，並開啓了與百年品牌蔡司的合作。 ^[13] 

1，全球化是自然而然的過程，而非刻意而為之，我們不要區分國內業務和海外業務，而是迴歸事物的本質，堅定走自己商業模式的道路。中國的成功經驗固然有可借鑑之處，但絕不能簡單照搬到海外市場，我們要提高對當地國情當地市場的認知，回到消費者的需求端去尋找突破口。 ^[12] 

2，vivo的全球化戰略是“More Local，More Global”，尊重本地市場、尊重本地文化、尊重本地人才，只有這樣本地消費者才有可能眷顧你。 ^[10]