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沈博陽
鎖定
- 中文名
- 沈博陽
- 外文名
- Derek [3]
- 國 籍
- 中國
- 民 族
- 漢
- 畢業院校
- 南開大學,加州大學洛杉磯分校(UCLA)
- 主要成就
- 獲選“2015中國商業創新50人”最具分量的“企業創新者”稱號 [4]
- 主要成就
- 2016年9月入選《財富》中文版“50位中國商業先鋒” [5]
- 性 別
- 男
- 學 位
- 碩士
- 職 務
- 蛋殼公寓執行董事長
沈博陽人物經歷
赴美留學和工作
1996年,沈博陽從南開大學畢業,來到全球互聯網的發源地--美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)留學,2000年獲得了計算機碩士學位,並作為一名資深軟件工程師加入了Vizional Technologies--領先的B2B供應鏈軟件解決方案供應商。2003年,沈博陽加入了領先的消費金融服務網站LowerMyBills.com。2004年5月,沈博陽加入Yahoo任技術主管,負責Overture廣告前端系統的開發,並參與設計和開發Yahoo全新的Panama廣告系統。2005年6月,沈博陽作為工程師經理加盟Google,領導工程師團隊負責Google內部管理系統的開發,包括合同流程管理平台。
[6]
投身國內互聯網
2006年,沈博陽作為Google中國落地團隊成員,回到中國繼續負責內部管理系統的開發並參與多項Google中國本地化產品的開發實施。2008年9月,沈博陽出任Google中國區戰略合作負責人,主導並參與過Google與中國移動,中國聯通,攜程,高德,金山等眾多知名電信企業和互聯網公司的戰略合作並負責Android平台在中國的戰略拓展。
[6]
成功創辦糯米網
2010年2月份,沈博陽開始創辦糯米網。做為創始人和CEO,沈博陽成功地把糯米網做成了全國排名前三的團購網站,在120個城市有直營分公司,擁有2500名員工,年成交額數十億元人民幣。2013年8月,百度以1.6億美元現金戰略投資糯米網,佔股59%。2014年1月,百度宣佈全資收購糯米網,成為其O2O戰略中重要的一個組成部分。
[7]
加盟LinkedIn
2014年1月,沈博陽加盟全球最大的職業社交網站LinkedIn,任全球副總裁兼領英中國總裁,希望將LinkedIn在全球範圍內建立的強大的職業社交網絡帶到中國,為中國1億5千萬職場人士打造國際化平台,提供更多經驗與洞察,助其實現職業理想。
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迎接新挑戰 加入蛋殼公寓
沈博陽人物觀點
中美互聯網之間的共性和個性
中國和美國是當今世界互聯網的兩極,代表着全球互聯網發展的最高水平。中美互聯網有很多的共性,同時又有各自的優勢。中美互聯網的共性體現在:廣闊的本土市場,專注本土市場就可以做成很大的規模;非常強的創業文化,鼓勵創業,包容失敗;海量的風險投資,風險投資能夠迅速的幫助初創企業做大規模;技術人才儲備,能夠幫助互聯網創業公司迅速找到相關人才;完善的創業環境。同時,中美互聯網又有各自的優勢或者説是差異。中國互聯網擅長模式創新,而美國互聯網擅長的是技術創新。
[3]
入華兩年的領英如何拒絕套路
用户量從入華前的400萬,漲到如今的超過2000萬,這就是一家創業公司。領英中國雖然不同於領英在其他國家的分公司,但也身披着領英作為跨國互聯網公司的光環。在兩年時間裏,領英中國是在人、架構和產品三個方面,做自己的努力。總是強調這一點,是因為失敗的教訓太多了,谷歌、亞馬遜進入中國之後犯下的種種錯誤都是前車之鑑。如何在美國總部和中國分公司之間找一個平衡?領英中國拒絕以前的套路。
[9]
創業的兩個誤區以及兩個公理
第一個誤區很多年輕人定位要自己白手起家創立一家“獨角獸公司”,謀求獨立發展。對年輕人而言,加入一家較為成熟的創業公司本身也是一種創業,可以為將來的獨立創業好計劃和準備。另一個誤區是怕錯過風口,喪失了機會。從中國互聯網發展的歷程可以看到,新的機會不斷湧出。不應為創業而創業,不同階段也會出現不同的創業機會。
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同時關於創業的兩個公理:第一,創業成功是一個非常小概率的事件,每一個成功故事背後更多是失敗,其成功率不足1%。第二,創業沒有失敗者。即使創業項目失敗,作為創業者而言,過程中積累的經驗將促進個人成長,即可定義為成功者。創業是是沒有失敗者的歷程。
[10]
領英的自我革命 – 跨國互聯網公司在中國取得成功的三個必要條件
跨國互聯網公司在中國發展有很多難處,通過我們過去2年的發展,逐漸找到了解決問題的辦法,跨國互聯網公司在中國如果想做好,無外乎做好三件事,第一件事是關於人,第二件事是關於架構,第三件事是關於產品。
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中國互聯網發展—未來20年值得期待
無可否認,中國互聯網起步比美國晚了很多,水平相對滯後,但中國互聯網的加速發展態勢令人振奮。同時,我們也很高興的看到中國的互聯網行業從之前的缺乏創新、步步模仿到近些年湧現了越來越多的本土創新產品和業務模式,特別是在移動互聯網領域,有些已經在世界範圍內領先,比如騰訊的微信、以互聯網模式做手機的小米等等。
未來20年,依託龐大的用户基礎,依託越來越多來自全球的優秀人才,中國互聯網行業必將出現更多具有創新精神和創新能力的公司,更多令人興奮的創新產品與商業模式,在新的移動互聯網浪潮中,這一切,值得期待!而我也希望通過自己和團隊的努力,破解國外互聯網公司在中國不能成功的魔咒,在中國互聯網的下一個20年中貢獻我們的力量。
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- 參考資料
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- 1. LinkedIn的下一個10年:成為全球經濟的一部分 .新浪科技[引用日期2017-09-20]
- 2. 蛋殼公寓完成超億元A+輪融資 沈博陽加入擔任董事長 .新浪科技[引用日期2017-09-20]
- 3. Executives' insight on future of the web .China Daily.2016-11-16[引用日期2016-11-23]
- 4. 2015年度“中國商業創新50人”在上海揭曉 .中新網.2015-3-13[引用日期2016-12-26]
- 5. 中國50位商業先鋒:定義未來 .財富中文網.2016-9-19[引用日期2016-12-26]
- 6. 《頭腦風暴》硅谷行之探訪LinkedIn總部,第一財經頻道 .騰訊視頻[引用日期2014-06-16]
- 7. 百度全資收購糯米網 .新京報網.2014-01-25[引用日期2016-11-23]
- 8. [領英影響力]沈博陽:領英核心價值與願景 .騰訊視頻[引用日期2014-06-16]
- 9. 專訪沈博陽:入華兩年的領英如何拒絕套路 .新浪網.2016-05-04[引用日期2016-11-23]
- 10. 領英中國區總裁沈博陽:創業成功是小概率事件 .新浪科技.2015-9-22[引用日期2016-11-23]
- 11. 沈博陽三招打破跨國公司在華失敗魔咒 .新浪財經.2016-01-08[引用日期2017-01-09]
- 12. 沈博陽詳解LinkedIn的“獨門生意” .哈佛商業評論.2014-07-23[引用日期2016-11-23]
- 13. 沈博陽:説説我的互聯網20年 .新浪科技[引用日期2014-06-16]
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