沃爾特-迪斯尼公司

繼任的首席執行官邁克爾-艾斯納與公司1984年和1984年招募的新管理班子其他成員一道精誠合作，使公司扭虧為盈。他們振興了迪斯尼公司，併為其後續增長奠定了基礎。迪斯尼公司的股權包括電影、廣播、現場娛樂、主題公園與度假村以及消費品。1997年，迪斯尼公司創收225億美元，這個數字幾乎是1995年的兩倍。

80年代中期，公司管理層進行了大改組，這是迪斯尼公司的轉折點。由邁克爾-艾斯迪、弗蘭克-威爾斯、傑佛裏-加曾伯格和加里-威爾遜組成的新管理班子對公司的各企業進行了大整頓，他們減少了公司對主題公園的以來，創收現金減輕債務，資助新增長項目。他們還確保了在以下三個層面都能上馬新項目：

第一層面：迪斯尼公司將現有的主題公園門票價格提高了45%，並推出新景點。公司還在美國國內和海外開設了新的主題公園。

第二層面：在電影製片廠，啓動現金流動牽涉到開發迪斯尼檔案中的特有財富，比如以錄像帶形式重新發行《白雪公主》這樣的經典片。富有創意的融資機構賺錢拍新電影，包括動畫片，並將某些動畫片中的人物形象開發成消費品。迪斯尼公司的影片也孕育了新的現場娛樂業，以前的動畫片《美女與野獸》被改編成戲劇在百老匯首演，根據《壯老鴨（MIGHTY DUCKS）》中的人物改編的“全國曲棍球聯盟的阿納海姆壯老鴨”也走上了舞台。

第三層面：在消費品企業中，迪斯尼實驗性地運用了新的銷售理念。它最成功的新企業之一就是建立迪斯尼連鎖店。在頭10年中，迪斯尼開設了636個銷售網點。1996年，這一方面的銷售額佔公司總銷售額的7%。在其他企業，如迪斯尼交互網公司和迪斯尼在線公司，也都已開始應用新技術。

迪斯尼扭虧為盈成功的關鍵是創造業績至上的企業理念。公司僱傭許多新人，但近400人遭到解僱。公司積極推廣鼓勵性的薪資計劃，並將它與股東分紅的創造掛鈎。首席執行官艾斯納雄心勃勃，公司的全體員工團結一心，目標一致：“在創造力發展戰略和資金方面繼續保持世界領先娛樂公司的地位，創造更高的股東價值”。