汽車銷售經理實務手冊

首次系統詳盡地公開汽銷企業的管理方法。一名汽車銷售經理對自己所負責的每一項工作，能夠有所瞭解固然好處很多，但如果這種專業知識佔據了他大部分時間和精力，就會反受其害；他會變成一個只做事而不管理的人，不自覺地放棄了自己的管理角色。 ^[1] 

汽車銷售培訓教程。

本書作者任汽車銷售管理人員多年，在激烈競爭的市場中，積累了一套實用的方法和技巧，為有心成為一名優秀的汽車銷售經理的從業者，為汽車銷售企業遴選、評估稱職的管理人才，提供了不可多得的寶貴經驗。

第一章 汽車銷售的組織結構與職能分工

第二章 汽車銷售的計劃管理

第三章 汽車銷售計劃執行的管理

第四章 汽車銷售的財務報表管理

第五章 顧客管理

第六章 會議管理技巧

第七章 時間管理的技巧

第八章 管理技巧

第九章 汽車銷售員招聘

第十章 汽車銷售人員的培訓

第十一章 汽車銷售人員的考核

第十二章 汽車銷售人員的評估

第十三章 汽車銷售人員的薪資設計

第十四章 汽車銷售人員的激勵

第十五章 汽車銷售經理的修煉

第十六章 汽車銷售管理制度