決策點分析

對於T型工廠或顯示出相同特徵的供應鏈相當地有用，雖然它也可以用於其他類型的產業。決策點是供應鏈中實際的需求拉動，讓步於預測驅動的那個點。換句話説，它是產品停止按照實際需求生產，轉而只按照預測生產的那個點。那麼，如圖1所示來自FMCG的例子中，決策點可以位於從地區供應中心到全國供應中心、直到製造商的任何一個點上，或者甚至可以説在供應鏈的任何一個層級上。

決策點分析可以幫助供應鏈成員明確採用“拉”或“推”的方式，並且當決策點改變時，可以幫助重新設計此產品的價值流。

瞭解了決策點位於什麼位置非常有用，這是由下列兩個原因造成的：

就目前狀況而言，由於有了這種認知，可以評估從這個點開始的上游流程或從這個點開始的下流程的生產。這樣做的目的就是要確保它們遵循相應的拉式或推式生產的哲學。