決策過程論

第一階段是蒐集情報階段，又稱參謀活動階段。在這個階段上，要蒐集企業所處環境中有關經濟、技術、社會等方面的情報，還要蒐集企業內部的詳細情報，同時對這些情報進行分析，找出問題，確定決策目標，以便為後面計劃的擬訂和選擇提供依據。第二個階段是擬訂計劃階段，又稱設計活動階段。這個階段上的工作，是以企業要解決的問題為目標，根據蒐集的情報，擬訂幾種方案，並對它們進行預測分析、可行性分析和數理論證(包括建立數學模型、進行運算求解等)。第三階段是選定計劃階段，又稱選擇活動階段。即根據當時的情況和對未來的預測，分析、對比各備選方案的論證結果，綜合評價，選出最優或滿意的方案。對這個選定的方案還要進行科學實驗，正確性得到鑑定後才能編制計劃、貫徹執行，並對執行情況進行監控，以修正偏差。 ^[1]