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決策成本
鎖定
決策成本指進行決策時需要考慮和運用的 一些專項成本。決策成本不同於傳統的成本 概念，它是根據預測估算出來的、尚未發生 的未來成本，是與決策有關的預計成本，通 過預計成本同預計收入的對比，可以判明方案的優劣。在決策分析中，常用的決策成本 有差別成本、機會成本、邊際成本、重置成 本、現金支出成本等。對於長期投資的決策分 析，因為考慮時間價值，需要將決策成本按一 定的複利係數換算成終值成本或現值成本。
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- 中文名
- 決策成本
- 所屬領域
- 經濟學
決策成本引用示例
決策的成本，直接影響着執行的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環節的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。
決策成本決策成本的作用
在企業經營管理活動中，有一些成本可以通過財務報表體現出來，可以稱為有形成本；有一些成本是財務報表無法體現的，可以稱為無形成本。在與企業摸爬滾打多年的諮詢過程中，我們發現，總成本中有一隻看得見的手，也有一隻看不見的手，總成本為有形的手所決定，更為無形的手所決定。這些無形成本的力量比有形成本的力量大得多，左右着有形成本，左右着財務報表。
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在這隻看不見的手中，決策成本是無形成本中最重要的一部分，也可以説，決策成本是企業最大的成本。我們千方百計地節約物料、節省輔料、減少人工、控制各種費用，而控制這些成本和費用成果的總和，有時遠不如一個錯誤決策損失的多。
決策成本決策成本的主要類型
（1）機會成本，是指在有多種方案的情況下選擇了A方案，放棄了其他方案，放棄的方案產生的收益就是機會成本。“魚與熊掌不可兼得”，選擇了魚放棄了熊掌，放棄熊掌的收益就是機會成本。比如部門負責人的選拔，張三、李四各有長處，用張三不用李四，李四的長處就是機會成本。
（2）差別成本，是指企業在進行經營決策時，根據不同備選方案計算出來的成本差異。比如機械零件可以自制也可以外購，兩者之間的差額就是差別成本。
（3）沉沒成本，是指過去已經發生了的無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本，無論決策是否正確，它對現在及將來的決策沒有影響。比如半年前由於選型決策錯誤購買了不適用的設備，半年後已經打折處理掉，兩者之間的差額就是沉沒成本。
（4）邊際成本，是指企業在進行經營決策時，每增加或減少一個決策引起的延伸變動成本。比如公司餐廳以前沒有餐桌，經決策後購買了餐桌，購買後有人建議餐廳應該去掉風扇安裝空調；有人建議應該換專用餐盤，用消毒櫃進行消毒；有人建議如果統一使用餐盤需要進行全員體檢；還有人建議飯菜和湯都應該提前準備好放在餐桌上讓員工來了就能用餐。購買餐桌後的建議屬於未發生的邊際成本，決策者此時應該加以辨別和判斷，找到最適合本企業的決策，不能任由邊際成本無限制增加。
（5）付現成本，是指實施決策時，需要立即動用或在近段時間內即將支付的資金成本，由現在或將來的任何決策所能夠改變其支出數額的成本。
（6）專屬成本，是指可以明確歸屬於企業生產的某種產品，或者為企業設置的某個部門而發生的固定成本。沒有這些產品或部門，就不會發生這些成本，所以專屬成本是與特定的產品或部門相聯繫的特定成本。比如專門生產某種產品的專用設備折舊費、新設立部門的人工成本等。
（7）聯合成本，是指為多種產品的生產或為多個部門的設置而發生的，應由這些產品或這些部門共同負擔的成本。比如在企業生產過程中，幾種產品共同的設備折舊費、輔助車間成本等，這些都是聯合成本。
