江蘇黃埔

公司現有各類專業技術和施工人員3700餘名，其中2009年初新招聘員工500餘人；公司擁有大型機械設備近300台（套），主要承擔大型廠房、橋樑、煙囱等爆破、大型高技術含量機械設備拆除、大型建築、橋樑拆除等複雜施工，目前是全國最大的專業拆除公司，具有國家級拆除資質，拆除過程中採用國際先進設備和水壓、液壓、靜力、爆破拆除法等國際領先的拆除工藝，有效降低了噪音，減少了灰塵；對於拆除後的建築垃圾，公司突破了傳統拆遷公司將鋼筋剝離後建渣外運到郊區填埋，大量佔用土地、嚴重污染環境等弊端，採用國際先進的移動式破碎篩分機組，對拆除下來的廢舊混凝土現場破碎加工成商品混凝土骨料、建築砌塊集料、道路填鋪料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工後的建築垃圾成為商品, 科學合理地直接提供利用，大大提高了廢舊混凝土的利用效率，有效實現了拆除工程的環保化、無污染、零排放。汶川地震災後重建過程中，公司又根據大量活動板房及生活垃圾需做無害化處理的現狀，聯合科研機構成功開發出了活動板房中的泡沫塑料等有害成分及生活垃圾的負壓處理技術，有效解決了活動板房無害化處理等問題。多年來，公司先後參與了江蘇、上海、北京、廣州、香港、山東、山西等十多個省市的廢舊拆除工程，拆除面積累計達2億平方米，回收廢舊鋼材數百萬噸，拆除下來的混凝土作為道渣使用，可供四車道的滬寧高速公路由南京鋪設到上海，為當地的城市建設作出了巨大貢獻。公司始終堅持業主利益高於一切的原則，誠信做企業，多年來均能保質保量按時完成業主交給的任務，從未發生任何安全事故。

公司倡導“分享、交流、達成”的工作氛圍，以人為本，積極建設社會主義“和諧企業”。公司注重發揮人才的特長，鼓勵員工創新，積極吸納下崗職工、退伍軍人和欠發達地區農民工就業，目前已安置下崗職工、退伍軍人和農民工近千人，促進了社會穩定，逐步形成一個擁有核心競爭優勢、敏鋭創新思維和特色企業文化的知名品牌——江蘇黃埔。在做好企業經營的同時，公司還在董事長陳光標的帶領下積極履行企業社會責任，本着“雪中送炭”的精神，圍繞“基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發災難”四個方向進行捐助，至今累計捐款捐物總額超過9億元。

因在經濟建設和社會責任履行方面的突出貢獻，公司榮獲了全國總工會“五一勞動獎狀”、“全國抗震救災工人先鋒號”，及“中國誠信示範單位”、“中國最具生命力百強企業”等榮譽稱號，還被江蘇省政府授予“重合同守信用單位”稱號。

發展－－致力於整合中國傳統產業，立足於資本市場與行業投資相結合，堅持可持續發展戰略，發展循環經濟，發展綠色經濟，以科技、環保造福社會，促進社會主義和諧社會建設。

創新－－以高新科技作為企業立足的基礎，鼓勵創新，鼓勵開拓，立志成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者。

高效－－以人為本，打造適應現代企業制度和商業競爭環境的優秀團隊，嚴謹務實，有序運作，把握效能，做正確的事，把握效率，正確地做事。

共贏－－強調良性合作，利益共享，精誠合作，互惠互利，以坦誠的心態廣結天下朋友，共享美好的明天。

誠信為本－－誠信是做人之根本，立業之基。誠信是道路，隨着開拓者的腳步延伸；誠信是智慧，隨着博學者的求索積累；誠信是成功，隨着奮進者的拼搏臨近；誠信是財富的種子， 只要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。

勤奮為基－－勤奮是成功的基礎，不僅要善於工作，還要善於尋找工作；不僅要善於學習，還要把學習作為終生的事情；把你的努力、我的努力集中起來，企業的現在才會更美好，企業的未來才會更光明。

“我對孫子很推崇，他在《孫子兵法》裏的一些話放到今天市場經濟條件下的商場也同樣有用。比如它講的一些帶兵之道用在企業的管理上有用，它講的一些具體的戰術在企業的經營上有用，它講戰場上敵我雙方的心理、作戰的環境對企業家的決策有用。所以我今天講商界“兵”論，不僅因為我愛黃埔、愛國防教育，更因為能使我從中學到、悟出很多東西。”

——陳光標董事長在接受《蘇商》雜誌採訪時如是説

《孫子》作為一部兵法，是一個非常全面完整的體系。《孫子兵法》的最根本的特點，就是從哲理的層面，用哲學的理念，來觀察戰爭現象，探討和揭示戰爭的一般規律，提出了一系列指導戰爭的具體方法。在市場經濟條件下，企業的競爭日趨激烈，有所謂“商場如戰場”之説，而《孫子兵法》的哲學思辯恰恰可以發揮極大的借鑑作用。

商場與戰場最大的區別，就在於前者追求的是合作共贏，而後者則是對立的兩方面。孫子的戰爭觀，他的最主要核心，就是“慎戰”，也就是謹慎地對待戰爭，所謂不戰而屈人之兵是最上乘的結果。在商場中也要儘量避免惡性競爭，求合作，求共贏，並在合作中抓住主動。江蘇黃埔堅持此種理念，廣結各界朋友，建立了良好的合作關係，共同謀求發展。

《孫子兵法》的核心是它的戰略、戰術思想，主張“不戰而屈人之兵”，主張先發制人，主張“制人而不制於人”等等，孫子兵法十三篇和企業經營管理有着很多不謀而合的地方。從企業整體經營方針到整體經營計劃，再具體到經營管理策略、企業經營藝術、企業競爭原則、人才運用策略、經營環境活用、商用情報管理等，都可以得到不少的啓示。

不戰而全勝－－佔領但不毀壞市場。企業的戰略目標必須是“以全爭於天下”－－佔領你的市場。在商戰中，應該尋求用最小的投資獲得最大的市場版圖，而不是通過無休止的商戰來摧毀你的競爭對手。

避實擊虛，攻其不備——這是《孫子兵法》戰術思想的核心理念，其他的原則都是遵循這一原則而產生的。通過集中你公司的資源來攻擊競爭對手的致命弱處，你就會獲得成功。

計謀與先見之明——最大限度利用市場信息。要戰勝對手實現目標，必須要有“先知”。 先知不是根據過去規劃未來，也不是簡單的趨勢分析。它是第一手的洞見和對對手的深刻了解：他的強勢、弱勢、計劃和人員。要想贏得競爭，就必須瞭解競爭對手，瞭解自己的公司，瞭解自己的市場。

速度與備戰——以速度戰勝對手。商業競爭的真正本質就是“變化”，而且變化的步伐日益加快；慢就意味着滅亡。要在現在和將來的動盪不安的商業環境中生存和發展，企業必須持久而快速的前進。速度可以代替資源；它可以使你的競爭者受到衝擊和震驚；它對利用劣勢和機遇具有決定性作用；而且它使你形成一個衝力。

塑造對手——運用戰略掌握競爭。要想擊敗競爭者，你首先必須使對手順從你的戰略、你的規則、你的期望。你必須把握優勢並使你的競爭對手在你所選擇的時間和地點與你相遇。以這種方式控制競爭就是孫子所説的“形”。

以特質為基礎的領導能力：競爭時代的有效領導。一個人要想恰當地實施領導和發佈命令，就必須擁有某種特定的性格特點和品德。領導必須以身作則，還要將戰略有效地傳達給員工，以使員工深刻理解你的戰略意圖，這樣，即使你不在的時候，他們也能有效地實施戰略。

《孫子兵法》還有一個層次，就是治軍的理論，是管理軍隊和建設軍隊的基本的思想，原意就是軍隊是老百姓組成的，這樣的軍隊不經過訓練，不經過調教沒有一定的紀律，沒有一定的規章制度，它是形成不了戰鬥力的。治軍理論的核心就是一句話，叫做“令之以文，齊之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物質管理、精神鼓勵來教育軍隊，使他們形成為誰打仗、為誰作戰的基本的思想，相對於企業，就是要了解員工的心理，做好他們的思想工作，激發他們的工作熱情；“齊之以物”就是要用嚴格的軍紀軍法，誰犯了錯誤，那堅決不留情面，就是要加以懲罰，對於企業而言，嚴明的紀律和規章也是保持企業強勁發展勢頭的重要保證。

江蘇黃埔的管理參考和遵循了治軍理論的基本原則，員工軍事化的訓練以及準軍事化的管理無不體現了這些原則，而陳光標董事長樂於錄用退伍軍人，在一定層面上也是希望他們的軍人氣質可以影響和帶動公司其他員工。

陳光標，男，1968年7月生，江蘇泗洪人,祖籍安徽。1990年參加工作。工商管理碩士，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。

江蘇省第十屆政協常委、中國致公黨江蘇省委常委，南京市第十四屆人大代表，南京市白下區第十六屆人大常委，十屆全國工商聯常委，中共江蘇省委研究室特約研究員，中國國際商會副會長，中國國際再生資源專業委員會副主席，中國——南亞商務理事會常務理事，東盟國際友好促進會副會長，中國人權發展基金會光標榜樣基金執行主任，江蘇省光彩事業促進會副會長，江蘇省紅十字會副會長，江蘇省慈善總會副會長，江蘇省進出口商會副會長，江蘇省兒童少年福利基金會榮譽會長，江蘇省法律援助基金會副會長，江蘇省青年商會副會長，江蘇省私營個體經濟協會副會長，北京大學、清華大學、南京大學、中央財經大學、安徽大學、中國礦業大學、東南大學、南京中醫藥大學等高校榮譽教授、校董等，全國71個市、縣榮譽市民，36個市、縣高級經濟顧問，51所中小學名譽校長。

1985年9月－1990年6月 南京中醫學院學習，獲醫學學士學位；

1990年7月－1992年3月 南京中醫學院門診部、南京中醫學院附屬第二醫院工作；

1992年3月－1994年8月 江蘇省社會科學院應用開發中心副主任；

1994年8月－1997年3月 南京紅光醫藥公司辦公室主任；

1997年3月－2003年4月 南京金威利電子醫療器械公司董事長；

2003年4月－今 江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長；

1999年9月- 2001年3月 南京大學商學院學習，獲工商碩士學位；

2008年9月- 今 清華大學經管學院攻讀EMBA學位

陳光標於2003年創辦江蘇黃埔再生資源利用有限公司，致力於發展循環經濟、綠色經濟、變廢為寶。多年來，陳光標領導江蘇黃埔公司誠信做企業，守法經營，積極履行企業社會責任，變廢為寶、保護環境，並投身社會慈善公益事業，敢為人先，成為民營企業家回報社會的排頭兵，至今已累計捐贈款物超過9億元，位居中國慈善家前列。陳光標還積極推動慈善理念的傳播，提出“投身慈善樂在其中”，“慈善不分國界、不分民族、不分信仰”等慈善觀念，高調做慈善的他希望通過自己的大力弘揚，能帶動更多的和他一樣的富人加入到行善的隊伍中來，帶動全天下有能力幫助別人的人以各種方式來表達善意。

5·12汶川地震發生後，陳光標帶領120名操作手和60台大型機械組成的救援隊千里救災，救回131條生命，其中他親自抱、背抬、出200多人，救活14人，還向地震災區捐贈款物過億元。温家寶總理稱讚他是“有良知、有靈魂、有道德、有感情、心繫災區的企業家”，並向他表示致敬。2009年，陳光標又捐資1億多元在南京建設成立了“黃埔防災減災培訓中心”，免費向公眾提供服務。

因在經濟建設和慈善公益事業方面的傑出貢獻，陳光標被中共中央、國務院、中央軍委聯合授予“全國抗震救災英雄模範”稱號，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎章”，連續四年榮獲“中華慈善獎”，2008年12月更被授予“中華慈善獎特別貢獻獎”，並被共青團中央、致公黨中央、江蘇省委、省政府、中央統戰部、民政部、人力資源和社會保障部、全國工商聯、中國紅十字會等單位授予中國十大傑出志願者、抗震救災英雄志願者、抗震救災先進個人中國光彩事業突出貢獻獎、中國紅十字勳章、中華慈善事業突出貢獻獎、中華慈善人物、支持紅十字事業突出貢獻獎、全國十大慈善家，福布斯亞洲慈善英雄、最具愛心捐贈人士、中國公益事業十大慈善大使、中國公益事業十大先鋒人物、中國誠信企業家、共和國經濟建設功勳人物、促進中國公益事業發展成就獎、中國熱心公益傑出人物、全球100位華商品牌人物等榮譽稱號；2009年1月，陳光標又榮獲“2008CCTV年度經濟人物大獎”和“CCTV年度十大三農人物公益獎”；4月，被推選為“最具號召力中國慈善家”。