水桶定律

構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣質部分往往又決定整個組織的水平。

“最短的木板”是組織中有用的一個部分，只不過比其它部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除。問題在於你容忍這種弱點到什麼程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。

如果你在一個組織中，你應該：

1、確保你不是最薄弱的部分；

2、避免或減少這一薄弱環節對你成功的影響；

3、如果不幸，你正處在這一環節中，你還可以採取有效的方法改進，或者轉職去謀另一份工作。