水平

本套書共分為三部，第一部為“脱穎而出”，主要講述了普通人如何才能具有領導力和成為領導者；第二部為“輔佐有道”，主要講述了進入相應領導層後，如何定好位、輔佐好領導核心；第三部為“權力巔峯”，講述了成為組織的最高領導者後，如何當好一把手。 ^[1] 

吳向京，江蘇常州人。 ^[1] 

目錄

緣起

第一章《水滸傳》不簡單/003

第一節從晁蓋中箭説起/003

第二節略説作品與作者/015

第三節非凡的影響力/018

第二章領導力的尷尬與難題/023

第一節眾人評説領導力/023

第二節領導力的尷尬/027

第三節馬奇的基本難題/030

第四節用文學作品解讀領導力/033

第三章水滸與領導力相通相同/036

第一節領導力三千年/036

第二節水滸從史詩到小説/039

第三節《水滸傳》與領導力/040

第一部分脱穎而出

——如何成為領導者

第四章義氣與追隨/045

第一節義與義氣/045

第二節義氣與江湖/046

第三節亂自上作，走向江湖/048

第四節一言説水滸，義氣貫始終/050

第五章小義與大義/056

第一節義氣分層次/056

第二節義氣與擔當/060

第三節小義化大義/062

第四節大義改變世界/063

第六章成由影響力/066

第一節只反奸佞，不反皇帝/066

第二節草根創業的影響力/068

第三節李俊的品格影響力/070

第四節宋江的關係影響力/072

第七章敗也影響力/074

第一節心傷重陽宴/074

第二節徽宗作大了/075

第三節地位實力變化了/076

第四節虛弱的影響力/077

第五節虛幻的影響力/080

第六節影響力的真偽/084

第八章人格是道檻/086

第一節林沖這個人/086

第二節林沖賣妻之嫌/088

第三節林沖賣友之嫌/090

第四節還有三個大窩囊/092

第五節人格與領導力/098

第九章真誠方久遠/100

第一節真誠與偽誠/100

第二節真偽或共有之/101

第三節宋江真誠待兄弟/103

第五節真誠領導之術/106

第六節無效的真誠/109

第十章有舍才有得/111

第一節魯智深的領導力/111

第二節真誠領導力之道/113

第三節李俊的領導力/115

第四節宋江的領導力/116

第五節領導力舍與得/118

第十一章自省與善學/123

第一節論能力之母/123

第二節晁蓋的問題/126

第三節宋江的優勢/130

第十二章以身作則説/138

第一節美式以身作則/138

第二節中式以身作則/139

第三節説説梁山的則/141

第四節晁蓋以身作則/143

第五節宋江以身作則/145

第六節偏離則的風險/150

第二部分輔佐有道

——如何輔助核心層

第十三章中國式經理人/155

第一節職業經理三要素/155

第二節發揮經理人作用/161

第三節職業經理的自處/166

第十四章中國式合夥人/170

第一節資合人合不如心合/170

第二節宋江、吳用始心合/171

第三節合作伙伴相對獨立/173

第四節合作伙伴直言不諱/177

第五節合作伙伴相互支撐/178

第六節合作伙伴及時補位/180

第十五章品神意與民意/183

第一節似有還無談神意/183

第二節神意即是天時/188

第三節若隱若現説民意/193

第十六章有力的加盟者/199

第一節誰是加盟者/199

第二節魯智深的加盟/200

第三節呼延灼的加盟/202

第四節關勝的加盟/203

第五節魯智深的離心/206

第六節呼延灼的忠誠/208

第七節關勝的信義/210

第十七章恩主從容自處/214

第一節誰是誰的恩主/214

第二節恩主的優勢與尷尬/218

第三節林沖自處之道/221

第四節柴進自處之道/223

第五節朱仝自處之道/224

第十八章元老得體過渡/226

第一節換代之際説元老/226

第二節梁山第一代元老/227

第三節梁山第二代元老/229

第四節換代之際看態度/230

第五節換代之後看業績/234

第六節格局心胸與過渡/236

第七節如何把握尺度/237

第十九章親信各盡所長/240

第一節親信不可多得/240

第二節誰是真正親信/242

第三節親信自動自發/245

第四節親信不遺餘力/248

第二十章干將獨當一面/252

第一節略説獨當一面/252

第二節誰堪獨當一面/254

第三節李俊獨當一面/256

第二十一章身處領導之間/264

第一節燕青排名之謎/264

第二節何以人人喜歡/265

第三節首在人品過硬/266

第四節難得聰慧過人/268

第五節更兼多才多藝/269

第六節能力非同一般/270

第七節誰能剋制慾望/273

第八節最難了身達命/275

第三部分權力巔峯

——如何當好一把手

第二十二章一把手的儀態/279

第一節得體的儀態/279

第二節宋江的自卑/280

第三節名人論儀態/284

第四節品儀態得失/286

第五節儀態的內涵/289

第六節説以儀識人/290

第七節儀態與資本/292

第二十三章格局昭示結局/295

第一節霧裏看花品格局/295

第二節王倫罪不至死但又不得不死/296

第三節晁蓋的格局與結局/298

第四節宋江的格局優勢/299

第五節宋江的格局之限/303

第六節悟一把手的格局/305

第二十四章創建共同願景/309

第一節願景與共同願景/309

第二節梁山願景的基礎/311

第三節梁山能往哪裏去/313

第四節組合式共同願景/314

第五節靠結盟推進願景/315

第六節如何化解牴觸/319

第二十五章構建領導核心/322

第一節真核心、真無敵/322

第二節核心形式迥異/324

第三節駕馭核心不易/326

第四節晁蓋核心得與失/327

第五節宋江核心的成效/329

第六節核心構建六要點/331

第二十六章時刻把控全局/335

第一節晁蓋失控全局/335

第二節把控全局的意識/339

第三節控制全局的能力/341

第二十七章何以人盡其才/345

第一節忠恕待人/345

第二節用人不疑/348

第三節任人以專/349

第四節用人所長/351

第五節跨界用人/352

第六節致才不遺餘力/353

第七節重才兼容幷蓄/355

第八節機制激發能動/356

第二十八章細節之與成敗/358

第一節細節之於成和敗/358

第二節晁蓋如何敗在細節/360

第三節宋江如何抓住細節/362

第四節什麼時候可以放/366

第五節什麼細節不能放/370

第二十九章管理因時而變/372

第一節“為管理而管理”似成通病/372

第二節管理需要因時、適度/374

第三節管理需要的兩種科學/377

第四節管理變革須恰逢其時/379

第五節管理貴在富有激勵性/382

第三十章孤獨中的堅忍/386

第一節一把手都孤獨/386

第二節一把手不容易/388

第三節一把手的堅忍/390

第四節何以應對孤獨/391

參考文獻/400

致謝/403 ^[1]