水平設計

羣體和團隊間的許多動態變化都運用了水平的關係。水平設計過程和機制包括診斷、準確定位的團體目標和報酬、計劃、聯接角色、職能交叉的團體、角色和團隊的一體化，以及各種集體性援助。它們基本上受三個變量的影響: 各單位之間的差別程度; 單位間需要一體化的程度; 以及每個單位所面臨的不確定性的程度(包括任務、工作流動和環境的不確定性)。每個變量都有一個由低到高的範圍。對這些變量的判斷以及他們對於運行的影響，是設計一個有效組織過程中的一個必要步驟。