民營企業風險控制實務與案例

李亞，南開大學現代管理研究所所長，南開大學商學院博士生指導教師小組成員、南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任、南開大學工商管理博士後、北京大學民營經濟研究院特聘高級研究員，併兼任多家民營企業長期管理顧問。 長期從事民營企業管理方面的研究工作，為多家民營企業集團完成大型諮詢課題。主編多部學術著作，主持國家級省部級課題10餘項，並發表多篇學術論文。多次應邀赴海外進行合作研究，並在香港浸會大學進行公開演講“中國民營企業的公司治理”。

《民營企業風險控制實務與案例》內容為：在過去的30年裏，民營企業的發展對中國經濟增長產生着越來越大的影響。但是，民營企業的發展中也存在很多問題，它們影響着民營企業的健康發展。針對這些問題，作者根據民營企業實際情況，對民營企業風險控制進行了較全面的研究，並結合民營企業實務操作做了大量的企業案例分析。

第一章 民營企業風險概述

第一節 民營經濟30年的發展與改革

一、民營經濟發展與改革的四個階段

二、民營經濟改革與發展的三大難點

1.觀念問題

2.融資問題

3.國際化問題

第二節 民營企業的管理演進及其風險

一、中國民營企業管理的演進

1.初期的經驗管理

2.民營企業成長期的準科學管理

3.成熟時期的文化管理

三、民營企業管理的六大風險

1.風險一：民營企業的戰略缺失

2.風險二：把家族制管理同家長制混為一談

3.風險三：輕人才重擴張

4.風險四：過分依賴政府

5.風險五：缺少危機管理

6.風險六：忽視企業文化建設

案例1—1 九陽的戰略升級

案例1—2 華為的管理升級

第二章 市場風險及其控制

第一節 民營企業與市場營銷風險

一、民營企業市場營銷的特點

二、民營企業的市場風險與營銷誤區

三、民營企業應該建立正確的市場營銷觀念

第二節 民營企業的市場風險控制

一、優秀市場營銷經理須具備的素質

二、民營企業的市場策略’

1.營銷團隊的打造

2.多元化開發市場

3.市場營銷策略組合

案例2—1 大連實德塑膠工業有限公司的營銷戰略

案例2—2 HY集團的營銷變革

案例2—3 方太廚具的品牌成長之路

第三章 財務風險及其控制

第一節 民營企業財務風險概述及其成因

一、企業財務風險的類型

1．籌資風險

2．投資風險

3．經營風險

二、企業財務風險因素的時序關係

三、我國民營企業財務風險的現狀

1．籌資風險沒有得到應有的重視

2．投資風險不斷加大

3．運營資金緊張

4．內部控制制度不健全

四、民營企業財務風險的形成原因

1．負債經營，資金週轉慢

2．財務管理制度不健全

3．民營企業財務人員素質低下

4．民營企業資本結構不合理

第二節 民營企業財務戰略的選擇及其風險控制機制

一、基於財務風險防範的財務戰略選擇

1．創立期的財務戰略選擇

2．成長期的財務戰略選擇

3．高速成長期的財務戰略選擇

4．大型企業過渡期的財務戰略選擇

二、建立有效的具體財務風險防範處理機制

1．基本原則

2．財務風險的指標鑑定

三、建立健全民營企業的內部稽核制度

四、加強日常資金管理，保證資金合理匹配

第三節 財務預警系統及財務風險防範策略

一、企業財務預警系統

1．民營企業財務預警系統的構成及職能

2．企業財務預警指標體系的構成

3．財務預警系統管理的基本程序

二、具體財務風險防範策略的選擇

1．籌資風險控制

2．投資風險控制

3．資金回收風險控制

案例3—1 順馳的風險控制失敗

案例3—2 金義集團兼併三峽庫區企業

案例3—3 貴州神奇併購都勻製藥廠

第四章 人力風險及其控制

第五章 管理風險信其控制

第六章 公司治理風險及其控制

參考文獻

後記