民營企業集團管理實務與案例

一個國家是否足夠強大，關鍵要看它有沒有足夠強大的企業，在歷史轉型期的中國，目前存在着兩大類企業，一類是國有企業，一類是民營企業。由於眾所周知的原因，從上世紀50年代中期到80年代初，國有企業在中國一統天下，這樣的局面使我國經濟不僅嚴重地落後於世界強國，而且也嚴重地落後於起點與我們相差無幾的發展中國家和地區。

改革開放促生出新時期的第一批個體户，民營經濟在經歷了30年的嚴格限制後又一次開始萌芽。30年後的今天，民營經濟已經成為中國市場經濟的重要基石和活力源泉，成為中國企業體系中最具創新性的增長極。儘管它佔用社會資源的比重僅有三分之一，但對GDP增長、就業和出口的貢獻已經佔到三分之二，民營經濟對全國經濟的增量部分做出了十分重要的貢獻。

我國的民營企業固然已經取得了長足的進步，但其發展也面臨着全新的挑戰，除外在環境方面的法律、政策等因素的制約之外，民營企業也存在着諸多亟待解決的內在問題。

《民營企業集團管理實務與案例》描述了改革開放促生出新時期的第一批個體户，民營經濟在經歷了30年的嚴格限制後又一次開始萌芽。30年後的今天，民營經濟已經成為中國市場經濟的重要基石和活力源泉，成為中國企業體系中最具創新性的增長極。儘管它佔用社會資源的比重僅有三分之一，但對GDP增長、就業和出口的貢獻已經佔到三分之二，民營經濟對全國經濟的增量部分做出了十分重要的貢獻。 ^[1] 

第一章 民營企業集團管理概況

第一節 民營企業集團管理的成功經驗和失敗教訓．

一、民營企業集團管理的成功經驗

1．民營企業家的高素質是民營企業集團成功的前提

2．企業集團制度建設是民營企業集團成功的保障

3．集團文化建設是民營企業集團成功的動力

4．人力資源是民營企業集團成功的關鍵

二、民營企業集團管理的失敗教訓

1．產權不清與產權單一化

2．企業集團的現代企業制度不完善和母子企業的分權不合理

3．家族式的民營企業集團管理

4．盲目多元化

5．企業集團缺乏全球化戰略

6．盲目無度的資本擴張

7．缺乏對人才的重視

8．耗巨資進行民營企業集團廣告宣傳

9．利用企業集團有利於資本運作進行各種違規活動

第二節 家族管理對民營企業集團的影響

一、概述

二、家族式民營企業集團現狀

1．家族式民營企業集團優勢

2．家族式民營企業集團的弊端

三、企業集團中家族管理的改造

第三節 國際化過程中的民營企業集團管理

一、民營企業集團的跨國擴張模式

二、民營企業集團跨國經營中存在的問題

三、民營企業集團跨國經營的對策

1．民營集團公司對境外子公司的管理

2．民營企業集團的風險管理戰略

案例1—1 美特斯·邦威集團的競爭之道

案例1—2 家世界連鎖商業集團的成長與管理

案例1—3 王文京與用友集團的管理

第二章 集團管理模式與管理架構

第一節　企業集團管理模式的選擇

一、企業集團管理的基本內涵

二、企業集團的五種基本管理模式

1．絕對集權型模式

2．相對集權型模式

……

第三章　企業集團的戰略協同合作

第四章　集團財務管理與人力管理

第五章　母子公司治理機制

第六章　集團擴張與集團收縮

參考文獻

後記

李亞，南開大學現代管理研究所所長，南開大學商學院博士生指導教師小組成員、南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任、南開大學工商管理博士後、北京大學民營經濟研究院特聘高級研究員，併兼任多家民營企業長期管理顧問。 長期從事民營企業管理方面的研究工作，為多家民營企業集團完成大型諮詢課題。主編多部學術著作，主持國家級省部級課題10餘項，並發表多篇學術論文。多次應邀赴海外進行合作研究，並在香港浸會大學進行公開演講“中國民營企業的公司治理”。