民營企業管理概論

本書用6個專題的形式深入分析了民營業管理中的主要問題，並重點分析了民營企業提升管理水平途徑與手段，還針對性地解析民營企業面臨的幾大難題。本書涉及了多個民營企業管理的熱點問題和焦點問題，並提出了作者自己鮮明的觀點和具有針對性的操作建議。與此同時，本書還提供了大量的民營企業管理案例。

本書對民營企業提升管理水平、打造企業的制度化具有指導意義。 ^[1] 

李亞，南開大學經濟研究所博士，南開大學國際商學院工商管理博士後，副教授。現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任，併兼任多家民營企業長期管理顧問。長期從事產權理論、創業管理和民營企業理論領域的研究工作，先後為多家民營、國有、三資企業集團完成大型諮詢課題。撰寫、翻譯數十部民營企業方面的學術著作，先後主持和參與國家及省部級研究課題十餘項，發表多篇學術論文。 ^[1] 

叢書序（常修澤）

前言

第一章 民營企業管理概論

第一節 中國民營企業管理的發展階段

第二節 中國民營企業管理的特徵

第三節 民營企業管理的6大誤區

案例1-1 蒙牛集團的機制創新

案例1-2 用友公司的管理模式

第二章 民營企業發展戰略

第一節 戰略管理理論

第二節 戰略環境分析與競爭戰略選擇

第三節 戰略執行與核心競爭力

案例2-1 巨人集團的多元化戰略失誤

案例2-2 三株集團的失敗案例

案例2-3 九陽的戰略升級

第三章 民營企業公司治理

第一節 民營企業公司治理的現狀與問題

第二節 民營企業公司治理3大機制

第三節 民營企業公司治理的發展方向與優化策略

案例3-1 江蘇瓊花事件

案例3-2 安然事件

案例3-3 帕瑪拉特的沉浮

第四章 民營企業資本動作

第一節 民營企業資本動作的基本原則與總體特徵

第二節 民營企業資本動作的主要方式

第三節 民營企業資本動作中的4大關係

案例4-1 國美借殼上市

案例4-2 金蝶如何吸引風險投資

案例4-3 聯想併購IBM個人電腦事業部

第五章 民營企業跨國運營

第一節 民營企業跨國運營的興起與現狀

第二節 民營企業跨國運營的主要方式

第三節 民營企業跨國運營的典型模式

第四節 民營企業國際化戰略路徑選擇

案例5-1 華為公司的跨國之路

案例5-2 從全國最大做到全球最大的格蘭仕

第六章 民營企業創業管理

第一節 企業準備

第二節 企業者與企業團隊

第三節 不同創業階段的管理策略

案例6-1 張瑞敏的海爾創業之路

案例6-2 柳傳志的創業傳奇

案例6-3 王文京與用友軟件

參考文獻

後記

作者簡介 ^[1]