民營企業產權融合

《民營企業產權融合》主要從民營企業內部融合與外部融合兩個角度，分析了民營企業產權融合的主要操作方法及風險防範措施，並重點分析了民營企業產權融合的典型模式、重點和難點問題、產權市場利用、壟斷行業進入等內容。民營企業內部產權融合的具體形式包括員工持股、MBO、內部創業等；外部產權融合主要包括併購、參股、合資合作、資產重組等。《民營企業產權融合》除了對一般性的產權融合進行了分析之外，還重點對民營企業參與國有企業改革進行了專題分析。此外，《民營企業產權融合》還提供了大量的民營企業產權融合案例。這些案例對民營企業的實際產權融合運作具有參考價值。

《民營企業產權融合》為民營企業家提供了理論幫助和指導，是民營企業家和管理學者的案頭必備書籍。

李亞，南開大學經濟研究所博士，南開大學國際商學院工商管理博士後，副教授。現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任，併兼任多家民營企業長期管理顧問。

長期從事產權理論、創業管理和民營企業理論領域的研究工作，先後為多家民營、國有、三資企業集團完成大型諮詢課題。

撰寫、翻譯數十部民營企業方面的學術著作，先後主持和參與國家及省部級研究課題十餘項，發表多篇學術論文。 ^[1] 

叢書序

前言

第一章 民營企業產權融合概述

第一節 民營企業二次創業與產權融合

第二節 民營企業產權融合的態勢

第三節 產權融合的形式

案例1-1 正泰集團的三次股權變革

案例1-2 TCL的股權變革

第二章 民營企業內部融合

第一節 員工持股

第二節 管理層收購

第三節 內部創業

案例2-1 深圳華為公司員工持股計劃

案例2-2 四通集團實施MBO

第三章 民營企業外部融合

第一節 兼併收購

第二節 參股

第三節 合資合作

第四節 資產重組

案例3-1 貴州神奇併購都勻製藥廠

第四章 產權融合的新興形式：民營企業參與國有企業改革

第一節 民營企業參與國有企業改革的前提與可行性評估

第二節 民營企業參與國有企業改革的具體動作（上）

第三節 民營企業參與國有企業改革的具體動作（下）

第五章 產權融合過程中的風險與防範

第一節 產權界定與產權交易

第二節 資產評估和資產處置

第三節 地方政府參與產權交易的動機和政策風險

第四節 定價機制

案例5-1 遼寧盼盼參與國有企業改革和重組

案例5-2 北京物美的商業整合模式

第六章 民營企業產權融合後的整合與發展

第一節 企業重組

第二節 文化整合

第三節 制度創新

第四節 融合後的發展

案例6-1 金義集團兼併三峽庫區企業

案例6-2 搜狐公司的產權重組

主要參考文獻

後記 ^[1]