民營企業公司治理

《民營企業公司治理》結合我國民營企業發展的實際，探討了民營企業公司治理的途徑，重點剖析了民營企業的家族治理、人才治理和產權治理，提出了民營企業應在機制靈活的基礎上構築新的制度優勢，並適時地實行部分產權社會化、公開化的治理觀點，強調民營企業公司治理過程中應着重塑造新的三大治理機制。《民營企業公司治理》還提供了大量民營企業公司治理案例，這些案例對民營企業優化治理機制具有一定的借鑑意義。

《民營企業公司治理》為民營企業家提供了理論幫助和指導，是民營企業家和管理學者的案頭必備書籍。 ^[1] 

叢書序

前言

章 中國民營企業公司治理概述

節 民營企業的範圍與典型特徵

第二節 中國民營企業的發展歷程與產權演進

第三節 中國民營企業公司治理現狀、問題及其發展趨勢

案例1-1 金裙興公司的公司治理

案例1-2 新希望集團的控制機制

案例1-3 家世界集團的董事會治理

案例1-4 華帝的“兩權分離”革命

案例1-5 雅戈爾集團的公司治理

第二章 民營企業公司治理的理論基礎和3要素模型

節 理論基礎

第二節 國內關於民營企業公司治理的各種觀點

第三節 民營企業公司治理3要素模型

案例2-1 正泰集團的治理變革

案例2-2 亞集集團的制度化建設

案例2-3 某控股公司的集團治理

案例2-4 愛多公司為什麼會失敗

案例2-5 大榮公司的產權糾紛

第三章 民營企業的公司治理機制分析

節 決策機制

第二節 激勵機制

第三節 約束機制

案例3-1 華為公司的股權激勵

案例3-2 陸強華倒戈創維和高路華危機

案例3-3 慧聰公司的全員勞動股份

案例3-4 天津市某民營企業的虛擬股份制

案例3-5 聯想集團的股權安排

案例3-6 TCL的增量產權激勵

案例3-7 紅桃K集團的激勵機制組合

第四章 民營企業公司治理中的幾個重點問題

節 家族治理

第二節 資本運營與公司治理

第三節 技術創新與公司治理

案例4-1 翰林匯公司股份制改造

案例4-2 方太公司的家族治理

案例4-3 蒙牛集團的資本運作與公司治理

案例4-4 天正集團的創新性改制

案例4-5 華立集團的產權改革之路

第五章 民營企業公司治理評估

節 民營企業公司治理評估操作

第二節 民營企業公司治理評估分析

……

參考文獻

後記

作者簡介 ^[1] 

李亞，南開大學經濟研究所博士，南開大學國際商學院工商管理博士後，副教授。現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任，併兼任多家民營企業長期管理顧問。長期從事產權理論、創業管理和民營企業理論領域的研究工作，先後為多家民營、國有、三資企業集團完成大型諮詢課題。撰寫、翻譯數十部民營企業方面的學術著作，先後主持和參與國家及省部級研究課題十餘項，發表多篇學術論文。 ^[1]