民營企業公司治理實務與案例

《民營企業公司治理實務與案例》系統地、有針對性地介紹了民營企業公司治理實務，包括民營企業公司治理概況、企業成長與公司治理週期、董事會建設與運作技巧、董事會爭奪與控制、高管人員激勵與約束、融資運作與治理優化、治理風險及其防範等。全書共分七章，每章後均附有大量企業案例分析。《民營企業公司治理實務與案例》既有理論深度，又有實踐方面對可操作性；既可作為經濟管理類專業學生教材使用，又可供企業家研究使用。 ^[1] 

李亞，南開大學現代管理研究所所長，南開大學商學院博士生指導教師小組成員、南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任、南開大學工商管理博士後、北京大學民營經濟研究院特聘高級研究員，併兼任多家民營企業長期管理顧問。

長期從事民營企業管理方面的研究工作，為多家民營企業集團完成大型諮詢課題。主編多部學術著作，主持國家級省部級課題10餘項，並發表多篇學術論文。多次應邀赴海外進行合作研究，並在香港浸會大學進行公開演講“中國民營企業的公司治理”。

第一章 民營企業公司治理概況

第一節 兩個治理故事

一、河南飯店

二、華為的內部創業

第二節 民營企業治理現狀與難題

一、公司制民營企業的治理問題

1.產權結構

2.公司治理結構

3.內部治理機制

4.家族制與職業經理人及元老問題

5.產權封閉

6.董事會虛化

二、合作制企業的公司治理

三、合夥制企業的公司治理

1.利潤分配問題

2.合夥人的選擇問題

案例1-1 大午集團的“私企君憲制”

案例1-2 方太集團的家族治理及其變革

案例1-3 萬科的股權激勵

第二章 企業成長與公司治理週期

第一節 我國民營企業生命週期分析

一、從企業生命週期角度分析民營企業的成長

二、當前我國民營企業所處的生命週期特點分析

三、民營企業成長中的產權界定問題

第二節 民營企業成長的公司治理週期分析

一、我國民營企業的成長模式

1.基於技術創新的成長模式

2.基於制度創新的成長模式

3.基於管理創新的成長模式

4.混合型成長模式

二、創業時期的公司治理

三、成長期的公司治理

四、成熟期的公司治理

第三節 集團治理與治理邊界選擇

一、集團子公司的治理邊界

二、集團母公司的治理邊界

三、網絡經濟中的治理邊界

四、集團治理模式與操作

1．職能控制型治理模式

2．財務控制型治理模式

案例2-1 安然的成長及其治理失敗

案例2-2 四通集團實施管理層收購

案例2-3 制度創新促進遠東成長

第三章 董事會建設與運作技巧

第一節 民營企業董事會概述

一、董事會的分類

二、董事會的職責

三、中國民營企業董事會演化進程

第二節 董事會建設操作要點

一、董事會成員的專業化

二、董事會建設的幾個要點

三、董事會專業委員會的建設以及董秘職能的完善

1．董事會專業委員會的操作

2．董事會秘書

第三節 董事會運作技巧

一、在董事會合規建設的基礎上履行諮詢職能，

加強對董事的激勵

二、強化董事會運作，防止董事會被操控

三、建立學習型董事會

四、民營企業董事會和董事評估

1．考核標準與指標

2．考核方法

3．操作要點

案例3-1 漢中嘉陵江水電實業有限公司股份制與董事會操作方案

案例3-2 從興業銀行“0票反對”看董事會建設

第四章 董事會爭奪與控制，

第一節 民營企業董事會的現狀與問題

一、民營企業董事會概況

二、民營企業中的委託代理問題

三、民營企業董事會獨立性較差

第二節 民營企業的董事會控制與董事會爭奪中的治理安排

一、董事會控制與利益衝突

二、董事會爭奪中的治理安排

1．改善股權結構

2．完善董事會結構

3．提升董事能力，減少董事會運作風險

三、跨國治理及其風險防範

第三節 民營企業的反併購策略

一、中國民營企業併購現狀和趨勢

第五章 高管人員激勵與約束

第六章 融資運作與治理優化

第七章 治理風險及其防範

參考文獻

後記

……