毛需求

計劃接收量：是指在本次計劃之前早已下達的而在計劃日期之後完成的訂單數量。

預測計劃 可以理解為公司的經營目標和銷售計劃，是還沒有落實的計劃數據。

預計可用庫存量(projected available balance, PAB)是從現有庫存中，扣除了預留給其它用途的已分配量，可以用於需求計算的那部分庫存。

計劃產出量：為了滿足淨需求，系統根據設定的批量計算得出的需要在某一時段生產出來的數量。

計劃投入量：計劃在某一時段下達一定數量的生產指令，這個數量是計劃投入量。時間和數量是系統根據規定的提前期和成品率計算得出的。説明“什麼時間下達計劃，下達多少”。

淨需求:現有庫存不能滿足合同量和安全庫存量，所缺少的部分稱為淨需求，表明“缺多少”。

主生產計劃（Master Product schedule，MPS） 就是已經確定的銷售訂單（合同）和預測銷售目標（也就是説近期要銷售的產品，有指定的交貨日期了）。

MRP根據主生產計劃的要求，結合BOM（物料清單）與庫存數據，逆向求出各個成品的需求時間與數量，各個物料的需求時間與數量，即計劃生產工單和計劃採購訂單，可以説是主生產計劃的實際體現。

與MRP計算有關的數據：

毛需求：為了完成某成品所需求的總的數量

淨需求：=毛需求+庫存已分配部分-庫存數量-當前採購訂單數量

庫存已分配部分：就是已經有工單需求但還沒有實際發料的部分（還沒有影響庫存）

當前採購訂單數量：已經下了採購訂單還沒有收貨入庫的部分

一般來説，MRP之後的採購需求就是淨需求了。

補充：毛需求量扣除在制量及庫存量，而算出淨需求量

淨需求量=本時段毛需求+安全庫存－(前一時段末的可用庫存量+本時段的計劃接收量)。

預計可用庫存量=（前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量+本時段計劃產出量）- 本時段毛需求

計算毛需求量的兩種方式：

第一種：

§毛需求量=相關需求+獨立需求

§相關需求量=母件需求量×本級用量因子

第二種：

§時區1:毛需求量=訂單量；時區2：MAX（訂單量，預測量）

以上各因素組成的計算公式為：

§淨需求量=本時段毛需求量+安全庫存–（前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量）

§預計可用庫存=（前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量+本時段計劃產出量）－本時段毛需求量